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活力來源于現(xiàn)實需求和機制激勵，在公司由小型企業(yè)向中型企業(yè)邁進的關(guān)鍵時期，面對新形式、新任務(wù)，新常態(tài)，運用現(xiàn)待管理學(xué)、定性與定量分析建立一套科學(xué)量化考核體系勢在必行。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，嚴(yán)格獎懲，不僅對員工工作具有良好的導(dǎo)向作用，更使員工在處理日常事務(wù)時具有統(tǒng)籌性、針對性和實效性。
隨著環(huán)境的變化，單一和過時的考核模式和標(biāo)準(zhǔn)，在激勵和約束方面的作用越來越弱化，日前，由安信醫(yī)學(xué)人力資源部主導(dǎo)的新的員工績效考評制度已經(jīng)提上日程。建立“量化考核，多勞多得”的考評體系，運用考核數(shù)據(jù)，將虛化的考核變成實在的數(shù)據(jù)，將主觀評定變?yōu)閿?shù)據(jù)考核，以科學(xué)的數(shù)據(jù)佐證員工工作的完成情況，使一個扣分項、加分項，都做到有理有據(jù)、清清楚楚、客觀真實，真正實現(xiàn)能者上，庸者下。同時使能力平庸者看到差距，從自身尋找問題，形成“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，從而促進公司整體業(yè)務(wù)的提升。
量化考核使“有為才有位”理念成為共識，破除常規(guī)思維，創(chuàng)立考核新方法，打破百分制考評標(biāo)準(zhǔn)，突出創(chuàng)先爭優(yōu)，目標(biāo)任務(wù)不封頂，使考核工作更結(jié)合實際，更科學(xué)合理，更公平公正。引導(dǎo)員工重新審視自己，實現(xiàn)價值重塑，增強員工責(zé)任感和榮譽感。