廣告
女裝加盟店的經(jīng)營(yíng)并沒有我們想象中的那么簡(jiǎn)單，如何經(jīng)營(yíng)好更需要經(jīng)營(yíng)者有著全局觀才行。其中，女裝加盟店的貨品管理也是比較重要的一環(huán)。希望通過(guò)37°Love女裝的整理，加盟者能夠?qū)@方面有更多的認(rèn)識(shí)和了解，從而幫助自己更好的經(jīng)營(yíng)自己的女裝加盟店。
合理庫(kù)存的兩個(gè)指標(biāo)
一是，滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應(yīng)，杜絕因短貨造成的顧客流失。
二是，資金占用合理，沒有數(shù)目龐大積壓貨品。一般來(lái)說(shuō)，按照月銷售的庫(kù)存比例，月度庫(kù)存應(yīng)該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例;當(dāng)銷售金額：庫(kù)存金額超過(guò)1：11比例的時(shí)候，就是庫(kù)存超標(biāo)的警示信號(hào)。
貨品的倉(cāng)庫(kù)管理
養(yǎng)成良好的倉(cāng)庫(kù)管理習(xí)慣，對(duì)于作好庫(kù)存管理由很大的幫助。
1、良好的倉(cāng)存環(huán)境：確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒有直射陽(yáng)光;良好的通風(fēng);沒有蟲害、鼠害;保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的干凈、整潔。
2、取貨方便快捷：做庫(kù)存就是為了服務(wù)銷售，所以庫(kù)存管理的{dy}原則就是便利性，一定是在營(yíng)業(yè)員能夠用最段時(shí)間就可以取到貨品的地方擺放貨品。
3、分類擺放：按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個(gè)品類的庫(kù)存區(qū)域?？梢园凑障难b、冬裝來(lái)區(qū)分庫(kù)存區(qū)域;或者按照品牌不同劃分區(qū)域;不過(guò)，為了縮短營(yíng)業(yè)員的服務(wù)時(shí)間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來(lái)作好庫(kù)存貨品的分類擺放。
4、定時(shí)盤點(diǎn)：定時(shí)盤點(diǎn)的目的是為了確保庫(kù)存貨品的帳實(shí)相符。通過(guò)每月的定時(shí)盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫(kù)存管理作好基礎(chǔ)工作。
5、遵循先進(jìn)先出的原則，保證貨品更新：雖然女裝產(chǎn)品不存在保質(zhì)期的問題，但是對(duì)于某些對(duì)光線比較敏感的淺色系衣服，還是遵循先進(jìn)先出的原則，以避免變色帶來(lái)的損失。一個(gè)成功的女裝加盟店，是多方面綜合的結(jié)果。其中包括店面選址、行銷策劃、貨品組織、人員培訓(xùn)等各個(gè)方面。也許有人會(huì)問，當(dāng)女裝加盟店都做到這些了，就一定會(huì)賺錢嗎?其實(shí)不一定。因?yàn)檎嬲龑?shí)現(xiàn)賺取利潤(rùn)的臨門一腳，是控制好你的貨品庫(kù)存。有的加盟店經(jīng)營(yíng)的很成功，但是問其利潤(rùn)如何，卻并沒那么理想。
