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女裝加盟店的經營并沒有我們想象中的那么簡單，如何經營好更需要經營者有著全局觀才行。其中，女裝加盟店的貨品管理也是比較重要的一環(huán)。希望通過37°Love女裝的整理，加盟者能夠對這方面有更多的認識和了解，從而幫助自己更好的經營自己的女裝加盟店。
合理庫存的兩個指標
一是，滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應，杜絕因短貨造成的顧客流失。
二是，資金占用合理，沒有數目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例;當銷售金額：庫存金額超過1：11比例的時候，就是庫存超標的警示信號。
貨品的倉庫管理
養(yǎng)成良好的倉庫管理習慣，對于作好庫存管理由很大的幫助。
1、良好的倉存環(huán)境：確保倉庫內沒有直射陽光;良好的通風;沒有蟲害、鼠害;保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔。
2、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的{dy}原則就是便利性，一定是在營業(yè)員能夠用最段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品。
3、分類擺放：按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個品類的庫存區(qū)域?？梢园凑障难b、冬裝來區(qū)分庫存區(qū)域;或者按照品牌不同劃分區(qū)域;不過，為了縮短營業(yè)員的服務時間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放。
4、定時盤點：定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經營者能及時發(fā)現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。
5、遵循先進先出的原則，保證貨品更新：雖然女裝產品不存在保質期的問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系衣服，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失。一個成功的女裝加盟店，是多方面綜合的結果。其中包括店面選址、行銷策劃、貨品組織、人員培訓等各個方面。也許有人會問，當女裝加盟店都做到這些了，就一定會賺錢嗎?其實不一定。因為真正實現賺取利潤的臨門一腳，是控制好你的貨品庫存。有的加盟店經營的很成功，但是問其利潤如何，卻并沒那么理想。