隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，每家移門(mén)企業(yè)都在尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，根 據(jù)門(mén)窗產(chǎn)品的異同點(diǎn)訴求獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)模式，門(mén)窗企業(yè)必須讓自己的品牌與產(chǎn)品更勝人一籌……

       近年來(lái)滑動(dòng)門(mén)市場(chǎng)十分走俏，新興中小企業(yè)則不斷往上擠，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大。在這樣的背景下，他們不希望成為市場(chǎng)的落伍者，更不愿意被市場(chǎng)所淘汰，因此，希望能夠找到一種差異化的發(fā)展思路，從目前大眾化的營(yíng)銷(xiāo)模式中找到一個(gè)新的定位點(diǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展。移門(mén)企業(yè)的全新戰(zhàn)略 走產(chǎn)品功能差異化路線作為滑動(dòng)門(mén)行業(yè)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較普通，以實(shí)木復(fù)合工藝為主，表面處理略有不同,這在企業(yè)中實(shí)在是平淡無(wú)奇。所以，很多企業(yè)都在走一條差異化營(yíng)銷(xiāo)之路——切入滑動(dòng)門(mén)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的強(qiáng)勢(shì)品牌，從而形成品牌、產(chǎn)品、商標(biāo)、利潤(rùn)四位一體的結(jié)構(gòu)。

        目前，一些企業(yè)希望全力拓展細(xì)分的功效市場(chǎng)的戰(zhàn)略思路，與是否將企業(yè)品牌作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)品牌并沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，而更多取決于企業(yè)的區(qū)域和渠道拓展戰(zhàn)略，只要在消費(fèi)市場(chǎng)建立完善的區(qū)域差異化分銷(xiāo)體系，合理設(shè)計(jì)差異化區(qū)域渠道分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建核心經(jīng)銷(xiāo)商體系，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)分銷(xiāo)渠道和建材商城終端的掌控能力，就可以推動(dòng)移門(mén)、滑動(dòng)門(mén)的廣泛分銷(xiāo)覆蓋。這個(gè)階段無(wú)須采取差異化的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式。

        門(mén)窗企業(yè)要相信自己，有魄力，自信自立，不怕自己創(chuàng)新的東西被別人搶著學(xué)去，不怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿這個(gè)策略，不因?yàn)閷?duì)手跟進(jìn)而放棄這個(gè)概念。執(zhí)行層面差異化更多是不折不扣的執(zhí)行的概念，這種差異化根據(jù)企業(yè)資源可以隨時(shí)更新，但是要求每個(gè)員工要聽(tīng)從安排，遵守公司的規(guī)章制度。比如，產(chǎn)品功能差異化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，可以根據(jù)時(shí)機(jī)不斷掌握產(chǎn)品知識(shí)，但不能與戰(zhàn)略層面差異化策略有沖突。

       因此，企業(yè)要贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，采取差異化的營(yíng)銷(xiāo)模式很重要，重要的是準(zhǔn)確判斷企業(yè)目前所處的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展階段，然后采取最恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和運(yùn)作模式。