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追求文明的生活方式是我們每一個人內(nèi)在的精神需求，而“快樂工作，健康生活”離不開優(yōu)雅環(huán)境。干凈、整潔的公司環(huán)境有助于我們更有效率地完成工作，對于塑造公司良好形象，構(gòu)建和諧企業(yè)也有著重要的意義。
今日早會，匯源塑膠正式開展“6S”管理活動，并對活動的目的、意義和規(guī)定作出了相關(guān)說明。
活動開展前胡經(jīng)理先為大家宣講愛護環(huán)境的重要性： 工廠現(xiàn)場環(huán)境的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生成為習(xí)慣，所有機件、工具、設(shè)備等都能按要求進行定期擺放，給人以賞心悅目感覺，工作起來才有精神與動力；最主要的是客戶臨時來廠參觀的話，給他的{dy}印象就很好，覺得這是一家規(guī)范、管理有序的公司，增加客戶的信任感。
我公司現(xiàn)在存在的問題如下，希望大家都要重視起來：
1、廠外原材料亂堆亂放現(xiàn)象較多，很多雜物堆放得橫七豎八，長時間沒有整理，已造成生產(chǎn)通道及安全堵塞，對生產(chǎn)造成影響，存在安全隱患。
2、車間門口雜物過多及狗窩異味重。原因是雜物沒有清理及門口沒有及時清洗造成。
3、生產(chǎn)員工沒有做到“工完、料清、場地凈的要求。使用完的物品、工具沒有及時歸位，導(dǎo)致工作中很多時候找不到東西，影響工作效率。班后保養(yǎng)要重視，現(xiàn)在車間及設(shè)備積塵過多，容易造成設(shè)備老化，減少使用壽命。
接著，生產(chǎn)代表于廠長就活動如何開展做具體闡述：
1、要求材料供貨方來料之前一定要提前打招呼，等安排好區(qū)域后方可來貨下料，要長期保持兩通道無阻，采購和倉庫要互相監(jiān)督。
2、門口門衛(wèi)定期清理雜物，狗窩天天清洗，每天不少于一次，專人負(fù)責(zé)。
3、每位員工下班前必須自己使用的物品歸位放好，交接班人員負(fù)責(zé)清點物件是否齊全，交接清楚后方可離開。
4、生產(chǎn)車間的設(shè)備保養(yǎng)問題，由生產(chǎn)文員負(fù)責(zé)制作每日設(shè)備保養(yǎng)清單，確定到每天的輪流值班人員，值班人員有義務(wù)負(fù)責(zé)當(dāng)天設(shè)備的清理、清掃、養(yǎng)護工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報處理。
{zh1}匯源塑膠所有員工積極參與討論，紛紛表示堅決擁護領(lǐng)導(dǎo)層決議。
從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起做，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣；希望各部門不分彼此，相互支持、相互監(jiān)督，共同遵守。只要我們共同努力，全力以赴，對現(xiàn)場管理和員工素養(yǎng)都會有極大的幫助，從而全面提升整體競爭水平，促進企業(yè)發(fā)展。
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