由于全球航運業(yè)的不景氣，曾經(jīng)作為舟山制造業(yè)巨頭的造船業(yè)，陷入了艱難的困境，多家造船企業(yè)破產(chǎn)。即便在如此惡劣的環(huán)境中，在舟山投資的一家日本造船廠——常石集團，卻依然是訂單不斷，而且還不需要借銀行一分錢。
    為什么常石集團可以成為“不倒翁”，而中國的造船廠成了“倒翁”了呢？公司董事長神原眞人曾說過幾句話，{dy}句是：你的眼睛必須看到三年后的國際市場；第二：你的嗅覺必須聞出明年的市場味道；第三，你的錢包必須裝滿2年的開銷。
   這三句話，其實也可以歸納為四個字：“備戰(zhàn)備荒”。它告誡人們：要時刻關(guān)注和警惕國際市場的任何變化，并作出超前的預(yù)測。有錢不亂花，留作糧荒時。
   常石集團已成為日本的第三大造船企業(yè)
   所以，常石集團只做本業(yè)的事，一不被房地產(chǎn)誘惑，二不被“互聯(lián)網(wǎng)＋”引導，創(chuàng)業(yè)99年來，只做一件事：造船。
   我把常石集團的這一種企業(yè)文化，稱之為“工匠精神”，鍥而不舍地、精益求精地認真去做一件事，不以追求高回報高利益為核心目標，不求一時輝煌，但求長久擁有，相信酒香不怕巷深，誠信與品質(zhì)是一切事業(yè)的保證。
   常石集團的這一種企業(yè)文化，讓三代經(jīng)營者始終沉靜于傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)，并因此成為該行業(yè)的風向標，能在暴風雨來臨之前，提前進入避風港而不受摧殘。長期的積累，已經(jīng)使得這樣的“工匠企業(yè)”對于市場有著特別的敏感和迅捷的判斷。
 說到日本的“工匠”，大家也一定會想起銀座大街的地下一樓一家不起眼的壽司店，店主叫“小野二郎”，生于1925年，今年已是90歳高齡，一輩子捏壽司，已經(jīng)捏了70多年。店里只有10個座位，但是卻是米其林三星店，2個月之前不預(yù)約，{jd1}跨不進這家店。2014年，美國總統(tǒng)奧巴馬訪問日本，與安倍首相慕名前往品嘗，讓世界認識了這一位頑固的老頭。
  就這么一間小小的壽司店，小野老先生硬是把它做成了世界名店。 
  在中國人的概念中，如果一家子，爺爺是開拉面店的，兒子是必須考上大學當干部，而生下的孫子如果不去海外留學。那就是“沒出息”，必須像芝麻開花一樣，節(jié)節(jié)高才能體現(xiàn)家族的興旺與榮耀。
   也正因為這一種思想的作怪，爺爺{jd1}不會要求孫子來繼承家業(yè)，而孫子也很少看得起爺爺?shù)倪@一份手藝?！袄^承家業(yè)”往往被理解成“繼承官業(yè)”、“繼承富業(yè)”，而不是繼承技藝。傳承的缺失，造成了技藝的流失。而技藝的流失，也就造成了文化的流失。誰都懂得這一個道理，卻誰也無意去繼承沒有社會地位、發(fā)不了大財?shù)摹凹覙I(yè)”，譬如做拉面、譬如捏壽司，譬如做雨傘、修皮鞋。
  日本為什么有2萬2000家百年以上企業(yè)，而中國只有5家呢？因為日本百年企業(yè)的子孫都以家業(yè)的歷史與{zc}技藝為榮，并代代相傳。小野大爺?shù)膬鹤泳褪抢^承父業(yè)成了一名“壽司工匠”。但在中國，這些“下里巴人”的行當往往被看作是“無能者”謀生的手段，無法引起人們的尊重，自然也沒有人想著去傳承。
  今年的lkj總理的政府工作報告中，{dy}次寫進了“工匠精神”，發(fā)出了“培育精益求精的工匠精神”的呼吁。
  但是在兩會期間，不少代表委員在談到“工匠精神”時，往往強調(diào)了開辦職業(yè)學校，培養(yǎng)“工匠”的重要性，卻忽略了培養(yǎng)“工匠”的社會環(huán)境，以為培養(yǎng)一批職校學生，就可以培養(yǎng)出一批“工匠”。如果一個社會繼續(xù)浮躁下去，房價繼續(xù)飆漲，學歷繼續(xù)成為衡量一個人價值的標稱，那如何讓年輕人沉下心來去兢兢業(yè)業(yè)地學做“工匠”呢？這是關(guān)鍵！
  更重要的還有企業(yè)。一家企業(yè)不專心于做好本業(yè)，而靠玩資本游戲，靠炒房地產(chǎn)尋求一夜暴富。今天開快餐店，明天改成卡拉OK，它就根本談不上“工匠”兩字，更談不少“百年”之夢。
   一個“工匠”，一定是一個忍得住寂寞、抗拒得了誘惑的人。一定是兢兢業(yè)業(yè)把工作當事業(yè)的人，也一定是具有“有飯吃就行”這樣特殊情懷的人。培養(yǎng)一名博士生容易，但是要培養(yǎng)一名“匠人”很難。因此，培養(yǎng)“工匠”的{zd0}前提，是必須去除社會浮躁。不去除這一浮躁，中國就不可能產(chǎn)生真正意義上的“工匠”，理由很簡單：浮躁讓人沉不下心來。自然，也難以渴望百年“工匠企業(yè)”的誕生。