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很少有工廠司理以為修補應(yīng)該是戰(zhàn)略性的。事實上，不談戰(zhàn)略，將直接影響可用性，修補本錢，安全和環(huán)保，并且也將直接影響公司的諾言，這將直接影響到公司的直接或長期的經(jīng)濟利益。因素很簡單，沒有預(yù)防性修補策略的公司，計劃外的設(shè)備頻頻，不只會影響交貨的許諾，一起也降低了保護(hù)功率和添加的設(shè)備鏈，過程中損壞的危險，將影響下流設(shè)備的生產(chǎn)，丟失就更大了。樹立修補策略，首先要思考設(shè)備的平均年齡。在通常情況下，設(shè)備的毛病率是生活水平分為前期毛病期、偶發(fā)性（隨機）的毛病期和耗費失效期三個期間，不一樣期間有不一樣的修補策略，已在上一節(jié)中所描繪的，不再啟動。保護(hù)形式是指保護(hù)微戰(zhàn)略規(guī)劃。保護(hù)策略與每個特定設(shè)備或設(shè)備的一部分有關(guān)。以下保護(hù)形式是微保護(hù)策略。修補后：毛病后設(shè)備修補。本實用新型具有，失利的后果不嚴(yán)峻的長處的長處，該設(shè)備不被損壞，安全和環(huán)境不被損壞，和毛病后的修正是不是由前面的阻塞和生產(chǎn)后部分導(dǎo)致的，與設(shè)備停機丟失小。過后修補能夠{zd0}極限地有用使用設(shè)備，是一種相對經(jīng)濟的修補策略。不要以為工廠，由于設(shè)備要出毛病，修補后是不可避免的，所以過后修補作為一個可選的修補策略。相反，修補后的公司應(yīng)該是一個活躍的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是說，一些設(shè)備或組件，咱們從來沒有做預(yù)防性保護(hù)，只要修補后。假如照明體系作為設(shè)備，公司從來沒有這樣做設(shè)備的預(yù)防性保護(hù)。雙頭裁線沾錫機