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1.羅蘭格企業(yè)管理咨詢(深圳)有限公司是組織變革咨詢141ae7、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)、產(chǎn)品規(guī)劃咨詢、市場(chǎng)規(guī)劃咨詢等產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。 2.羅蘭格為高品質(zhì)、高價(jià)值、高品位、多層次的系列產(chǎn)品的{dzz}，公司各個(gè)方面都取得了迅猛發(fā)展，特別是產(chǎn)品的開發(fā)與更、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、銷售市場(chǎng)的完善等方面成績(jī)尤為顯著，贏得了良好的口碑及美譽(yù)，在商務(wù)、教育培訓(xùn)、管理培訓(xùn)行業(yè)已逐步穩(wěn)居于行業(yè){lx1}地位。產(chǎn)品詳細(xì)說明： IPD人才培養(yǎng)特訓(xùn)營 1.彼得德魯克說過：組織的核心是“人”，組織競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 2.這在推行IPD的組織中尤為顯現(xiàn)，因?yàn)镮PD強(qiáng)調(diào)授權(quán)，強(qiáng)調(diào)讓聽見炮火的人做決策。而在羅蘭格咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在推行IPD中往往因?yàn)槿狈Α懊靼兹恕?，?yán)重影響流程落地，無法支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)理、PDT經(jīng)理、部門核心代表等關(guān)鍵崗位缺少“明白人”，成為制約企業(yè)發(fā)展和推行IPD的瓶頸。 3.企業(yè)在推行IPD中，由于崗位缺少“明白人”，導(dǎo)致角、職責(zé)、分工或者有重疊或者有缺失，存在“灰地帶”或“三不管地帶”，引起量的扯皮和內(nèi)耗，嚴(yán)重影響IPD的推行與落地。 如何履行好核心職責(zé)？ 羅蘭格認(rèn)為冰山下面的決定冰山上面的 ，只有解決冰山下面的自我定位，才能解決冰山上面的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。 3.羅蘭格堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)以為本，以誠為本，以人為本的經(jīng)營理念。公司秉承顧客至上，銳意進(jìn)取的經(jīng)營理念，堅(jiān)持客{dy}的原則為廣客提供優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)規(guī)劃咨詢、多項(xiàng)目管理等產(chǎn)品和。歡迎來電垂詢：0755-86718676，或訪問公司官網(wǎng)：
