搜產(chǎn)品
搜企業(yè)
客服電話:13631151688
廣告
1.北京知行韜盛教育咨詢有限公司成立于2013-03-12，注冊資金500、萬元人民幣，是一家專業(yè)從事企業(yè)內(nèi)訓與企業(yè)管理咨詢、的企業(yè)，擁有辦公空間，硬件配套設施齊全，具有現(xiàn)代化的工環(huán)境及條件。 2.一、3E之內(nèi)部公平設計實務1）內(nèi)部公平設計的前提：A：戰(zhàn)略透 視，如何看懂企業(yè)的成長方式B：工分析，厘清職位內(nèi)涵邊界C：任職資格，界定能力等級標準2）如何操職位評價A：職位評價的常用工具解析B：如何選擇適應自己企業(yè)需要的價值評價要素C：如何二次開發(fā)價值評價工具D：如何選擇關鍵職位E：如何開展職位評價培訓和組織評價過程F：如何處理評價結(jié)果3）職位等級規(guī)劃中如何處理能力導向的銷售類、研發(fā)類職位與職能類職位的關系4）如何規(guī)劃等級5）職位等級規(guī)劃案例解析二、3E之外部公平設計實務1）如何進行外部薪酬調(diào)研—外部調(diào)研時常見錯誤2）如何處理外部調(diào)研數(shù)據(jù)—什么是分位值，如何理解分位值3）如何選擇內(nèi)部職位與外部數(shù)據(jù)對標4）如何基于戰(zhàn)略選擇薪酬策略5）如何基于外部調(diào)研數(shù)據(jù)和薪酬策略，計算職位評價的分值6）如何設計級幅、級差、重疊度6）如何形成內(nèi)部具有實用價值的薪酬標準表7）薪酬標準表案例解析三、3E之個體公平設計實務1）如何分解薪酬結(jié)構(gòu)2）績效薪酬的類別和模式3）薪酬與績效的掛鉤關系設計4）如何設計績效調(diào)薪矩陣5）基于運營重點的專項激勵方案設計和案例示意6）如何設計基于能力提升的薪酬晉升機制四、薪酬管理體系的設計實務1）福利的四種性質(zhì)和設計方法2）如何進行總額控制3）薪酬制度還應該涵蓋哪些規(guī)則4）規(guī)范的薪酬制度案例解析5）如何進行薪酬套級測算6）如何處理現(xiàn)有員工套級套不進去的情況，包括高出標準和低于標準兩種情況7）對比3E體系與3P體系以及其他薪酬模式的關系五、課堂互動與問答1）上述課程答疑2）針對學員自身企業(yè)遇到的問題進行征集3）現(xiàn)場解答問題，ae387給出建議產(chǎn)品基本資料：產(chǎn)品名稱：主觀意識引導培訓；品商標：知行韜盛；主營產(chǎn)品行業(yè)：商務、商務、教育培訓；公司注冊地址：北京市通州區(qū)張家灣鎮(zhèn)光華路9號； 3.知行韜盛采取全球網(wǎng)絡跟蹤售后，只要購買了知行韜盛的產(chǎn)品，就成為知行韜盛{yj}的客，享受全方位的售后。我們將以“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)和人性化的”，讓消費者賴。想了解更多息，請訪問：，或撥打VIP專線：010-65668917