1.北京知行韜盛教育咨詢有限公司成立于2013-03-12，注冊(cè)資金500、萬(wàn)元人民幣，是一家專業(yè)從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢、的企業(yè)，擁有辦公空間，硬件配套設(shè)施齊全，具有現(xiàn)代化的工環(huán)境及條件。 2.一、3E之內(nèi)部公平設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1）內(nèi)部公平設(shè)計(jì)的前提：A：戰(zhàn)略透 視，如何看懂企業(yè)的成長(zhǎng)方式B：工分析，厘清職位內(nèi)涵邊界C：任職資格，界定能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2）如何操職位評(píng)價(jià)A：職位評(píng)價(jià)的常用工具解析B：如何選擇適應(yīng)自己企業(yè)需要的價(jià)值評(píng)價(jià)要素C：如何二次開發(fā)價(jià)值評(píng)價(jià)工具D：如何選擇關(guān)鍵職位E：如何開展職位評(píng)價(jià)培訓(xùn)和組織評(píng)價(jià)過(guò)程F：如何處理評(píng)價(jià)結(jié)果3）職位等級(jí)規(guī)劃中如何處理能力導(dǎo)向的銷售類、研發(fā)類職位與職能類職位的關(guān)系4）如何規(guī)劃等級(jí)5）職位等級(jí)規(guī)劃案例解析二、3E之外部公平設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1）如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)研—外部調(diào)研時(shí)常見(jiàn)錯(cuò)誤2）如何處理外部調(diào)研數(shù)據(jù)—什么是分位值，如何理解分位值3）如何選擇內(nèi)部職位與外部數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)4）如何基于戰(zhàn)略選擇薪酬策略5）如何基于外部調(diào)研數(shù)據(jù)和薪酬策略，計(jì)算職位評(píng)價(jià)的分值6）如何設(shè)計(jì)級(jí)幅、級(jí)差、重疊度6）如何形成內(nèi)部具有實(shí)用價(jià)值的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表7）薪酬標(biāo)準(zhǔn)表案例解析三、3E之個(gè)體公平設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1）如何分解薪酬結(jié)構(gòu)2）績(jī)效薪酬的類別和模式3）薪酬與績(jī)效的掛鉤關(guān)系設(shè)計(jì)4）如何設(shè)計(jì)績(jī)效調(diào)薪矩陣5）基于運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)的專項(xiàng)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和案例示意6）如何設(shè)計(jì)基于能力提升的薪酬晉升機(jī)制四、薪酬管理體系的設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1）福利的四種性質(zhì)和設(shè)計(jì)方法2）如何進(jìn)行總額控制3）薪酬制度還應(yīng)該涵蓋哪些規(guī)則4）規(guī)范的薪酬制度案例解析5）如何進(jìn)行薪酬套級(jí)測(cè)算6）如何處理現(xiàn)有員工套級(jí)套不進(jìn)去的情況，包括高出標(biāo)準(zhǔn)和低于標(biāo)準(zhǔn)兩種情況7）對(duì)比3E體系與3P體系以及其他薪酬模式的關(guān)系五、課堂互動(dòng)與問(wèn)答1）上述課程答疑2）針對(duì)學(xué)員自身企業(yè)遇到的問(wèn)題進(jìn)行征集3）現(xiàn)場(chǎng)解答問(wèn)題，ae387給出建議產(chǎn)品基本資料：產(chǎn)品名稱：主觀意識(shí)引導(dǎo)培訓(xùn)；品商標(biāo)：知行韜盛；主營(yíng)產(chǎn)品行業(yè)：商務(wù)、商務(wù)、教育培訓(xùn)；公司注冊(cè)地址：北京市通州區(qū)張家灣鎮(zhèn)光華路9號(hào)； 3.知行韜盛采取全球網(wǎng)絡(luò)跟蹤售后，只要購(gòu)買了知行韜盛的產(chǎn)品，就成為知行韜盛{yj}的客，享受全方位的售后。我們將以“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)和人性化的”，讓消費(fèi)者賴。想了解更多息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：，或撥打VIP專線：010-65668917