1.北京知行韜盛教育咨詢有限公司,專業(yè)致力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢等高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。 2.主觀意識(shí)引導(dǎo)培訓(xùn)產(chǎn)品基本資料如下：產(chǎn)品名稱：主觀意識(shí)引導(dǎo)培訓(xùn)；品商標(biāo)：知行韜盛；價(jià)格：1；售后：優(yōu)質(zhì)；心態(tài)激勵(lì)培訓(xùn)產(chǎn)品詳細(xì)說明：一、3E之內(nèi)部公平設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1）內(nèi)部公平設(shè)計(jì)的前提：A：戰(zhàn)略透 視，如何看懂企業(yè)的成長方式B：工分析，厘清職位內(nèi)涵邊界C：任職資格，界定能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2）如何操職位評(píng)價(jià)A：職位評(píng)價(jià)的常用工具解析B：如何選擇適應(yīng)自己企業(yè)需要的價(jià)值評(píng)價(jià)要素C：如何二次開發(fā)價(jià)值評(píng)價(jià)工具D：如何選擇關(guān)鍵職位E：如何開展職位評(píng)價(jià)培訓(xùn)和組織評(píng)價(jià)過程F：如何處理評(píng)價(jià)結(jié)果3）職位等級(jí)規(guī)劃中如何處理能力導(dǎo)向的銷售類、研發(fā)類職位與職能類職位的關(guān)系4）如何規(guī)劃等級(jí)5）職位等級(jí)規(guī)劃案例解析二、3E之外部公平設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1）如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)研—外部調(diào)研時(shí)常見錯(cuò)誤2）如何處理外部調(diào)研數(shù)據(jù)—什么是分位值，如何理解分位值3）如何選擇內(nèi)部職位與外部數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)4）如何基于戰(zhàn)略選擇薪酬策略5）如何基于外部調(diào)研數(shù)據(jù)和薪酬策略，計(jì)算職位評(píng)價(jià)的分值6）如何設(shè)計(jì)級(jí)幅、級(jí)差、重疊度6）如何形成內(nèi)部具有實(shí)用價(jià)值的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表7）薪酬標(biāo)準(zhǔn)表案例解析三、3E之個(gè)體公平設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1）如何分解薪酬結(jié)構(gòu)2）績(jī)效薪酬的類別和模式3）薪酬與績(jī)效的掛鉤關(guān)系設(shè)計(jì)4）如何設(shè)計(jì)績(jī)效調(diào)薪矩陣5）基于運(yùn)營重點(diǎn)的專項(xiàng)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和案例示意6）如何設(shè)計(jì)ae387基于能力提升的薪酬晉升機(jī)制四、薪酬管理體系的設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1）福利的四種性質(zhì)和設(shè)計(jì)方法2）如何進(jìn)行總額控制3）薪酬制度還應(yīng)該涵蓋哪些規(guī)則4）規(guī)范的薪酬制度案例解析5）如何進(jìn)行薪酬套級(jí)測(cè)算6）如何處理現(xiàn)有員工套級(jí)套不進(jìn)去的情況，包括高出標(biāo)準(zhǔn)和低于標(biāo)準(zhǔn)兩種情況7）對(duì)比3E體系與3P體系以及其他薪酬模式的關(guān)系五、課堂互動(dòng)與問答1）上述課程答疑2）針對(duì)學(xué)員自身企業(yè)遇到的問題進(jìn)行征集3）現(xiàn)場(chǎng)解答問題，給出建議 3.公司堅(jiān)持“以人為本，以立業(yè)”一心一意為客的經(jīng)營宗旨，銳意進(jìn)取，依靠科技求發(fā)展，改善管理增效益，提高質(zhì)量創(chuàng)品，立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。熱誠期待與社會(huì)各界的合，攜并進(jìn)，共創(chuàng)環(huán)境與能源可持續(xù)發(fā)展的美好明天！公司官網(wǎng)：