“最近幾年，借助雙11、雙12等網(wǎng)購狂歡，線上電商動輒創(chuàng)造上千億元的銷售奇跡，線下實體零售商卻出現(xiàn)了接二連三的“關店潮”，于是有人斷言“互聯(lián)網(wǎng)殺死了實體商業(yè)”。
　　這幾天，“口碑雙12”在線上商鋪的引爆，給了上述斷言以有力的回擊——實體零售業(yè)非但沒有被“殺死”。在同城小鳥看來，實體零售業(yè)反而重新綻放生機，“互聯(lián)網(wǎng)+實體零售”創(chuàng)新升級、共生共榮的新模式清晰可見。
　　去年11月，國務院辦公廳下發(fā)《關于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，這是近年來少有的專門針對實體零售業(yè)的政府指導文件。從宏觀層面看，我國經(jīng)濟下行、流動性收縮、居民收入增速趨緩在一定程度上抑制了消費積極性，而一個效率高、動力足、有活力的實體零售市場，對滿足消費需求、挖掘更大的消費潛力意義重大。以同城小鳥的觀點，如何在宏觀經(jīng)濟大背景下，布局優(yōu)化線下渠道，對于決策層及實體商業(yè)本身都刻不容緩。
　　從微觀層面來看，技術革命引爆消費升級，移動支付、大數(shù)據(jù)分析等新應用融入廣大消費者的購物習慣，對實體零售業(yè)而言這是歷史性的變革。消費升級帶來的可觀紅利要求實體店各自出招，長遠布局，在供應上要重視品類齊全，在質(zhì)量上要嚴格把關，同時用心做好售中、售后服務，在營銷策略上要重視消費者的多樣化體驗需求。而這些，大部分實體店很難憑一己之力做足做好。
　　面對這場消費升級的新浪潮，一些實體商家和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開始發(fā)揮合力，跨界融合經(jīng)營，在創(chuàng)新發(fā)展模式方面做出了有益嘗試。以掃碼點餐為例，據(jù)報道，餐飲企業(yè)通過掃碼點餐和移動支付的方式，一年節(jié)省人工成本三四十萬元；肯德基通過互聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)字化服務升級和移動支付，可以平均為每位顧客節(jié)省8秒的結(jié)賬時間，幫助每個門店提升運轉(zhuǎn)效率，增加接待能力，同時開通了自助點餐功能，提升顧客體驗。傳統(tǒng)實體零售業(yè)人力成本大、運轉(zhuǎn)效率低的矛盾迎刃而解。
　　省省事兒只是互聯(lián)網(wǎng)+帶來的“一般便利”，未來新實體零售將是服務、營銷、生態(tài)的三輪驅(qū)動、層層聯(lián)動。括店面優(yōu)質(zhì)的軟硬件服務，會讓口碑效應{zd0}化，從而使得銷售目標精準化、營銷內(nèi)容精準化，顯著提升營銷效率，降低營銷成本；通過對會員的統(tǒng)計與分析，能準確預估業(yè)績及下單備貨，減少無效庫存，資金{zd0}化利用；逐步實施定制服務，讓品牌形象不斷豐滿，更具專業(yè)魅力；切實掌握會員，擺脫對品牌、對店面的過度依賴，最終形成“線上互動+線下門店+社群營銷”三維一體的商業(yè)模式。
　　這些正是雙12給實體零售業(yè)注入的新能量?？诒當?shù)據(jù)研究院依托實名賬戶特性和精準用戶位置信息，通過挖掘海量人群的真實行為，進行客流分析、客群畫像、位置評估、競品分析，產(chǎn)生全面評估，順利幫助線下商家實現(xiàn)決策數(shù)據(jù)化、運營智能化、精準營銷有效維護客戶黏性。同時，商家在標準流程中實現(xiàn)信息化，優(yōu)化供應鏈和采購環(huán)節(jié)。更值得一提的是，O2O平臺依托背后強大的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，面向中小企業(yè)商戶，緩解融資難題，降低融資交易成本，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的開放性與普惠性。
　　在小編看來，模仿型排浪式消費已成為過去式，個性化多樣式消費模式將主導時代潮流，實體零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級乃大勢所趨，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮技術優(yōu)勢也是理所當然。實體商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)并非你死我活，也可以是“你好、我好、大家好”。互聯(lián)網(wǎng)信息技術不僅不是洪水猛獸，而且可以為實體商業(yè)的發(fā)展插上網(wǎng)絡的翅膀，成為實體企業(yè)發(fā)展的巨大助力，線下實體企業(yè)wq可以與互聯(lián)網(wǎng)信息技術共生共贏，煥發(fā)勃勃生機。