智能制造是每個制造企業(yè)都期望實現(xiàn)的,隨著技術的創(chuàng)新,各行各業(yè)都在飛快發(fā)展,近階段制造業(yè)產能和產量過剩,供遠遠大于求,競爭更激烈。這對于中小型制造企業(yè)不是一個好事,它們還會在未來制造業(yè)中存在么?
答案當然是存在的,那么怎么才能夠在眾多中小企業(yè)中脫穎而出,發(fā)展壯大呢,這是中小企業(yè)都想做到的,那怎么才能實現(xiàn)?
{dy}個問題,什么類型的制造業(yè)充滿了競爭?從gd到低端,幾乎所有的行業(yè)都存在著競爭,并且越低端參與者越多,競爭越激烈。第二個問題,競爭的手段有哪些?一是提高產品的質量,滿足客戶更高的要求;一是降低價格,用低價作為武器與對手搏殺。一般gd制造傾向質量路線,低端制造傾向價格路線。為什么會有這樣的選擇?提高質量門檻較高,需要相應的企業(yè)有較強的技術實力,并且這一選擇周期長見效慢,所以也就要求相應的企業(yè)有較強的資金實力。這也就決定了很多企業(yè)即使是想采取這個策略也是沒有足夠實力的。采用價格競爭,門檻低,見效快,很多企業(yè)從技術實力和資金實力上不得不接受這個策略。那這兩種策略又都會給企業(yè)帶來什么結果呢?提高質量,可以創(chuàng)造新的消費領域、拓展客戶群,提高競爭門檻,減少競爭對手,從而重新提高利潤率。價格競爭,為了獲得更多的訂單,進一步減少利潤率,甚至為壓縮成本有可能降低產品質量。在這條路上,只有極少數(shù)能活下來,而這些能活下來的也都是些以規(guī)模優(yōu)勢來抵消利潤下滑者。
中小企業(yè)現(xiàn)狀:規(guī)模小,資金少,人員少,技術水平相對較弱,可以動用的資源是比較有限的。那中小企業(yè)怎么才能有出路?
鑒于中小企業(yè)技術實力相對較弱,可以優(yōu)化自己的產品,只做最拿手的產品,將有限的技術資源投到一個相對小的范圍,從而形成與其他競爭產品的質量差異。質量有優(yōu)勢,產品就會用到相應gd的場合,市場形勢就會趨于良性,相應的競爭就會減小,利潤上升。當然,這只是一個思路骨架。市場上瞬息萬變,如何在這個骨架的基礎上具體執(zhí)行,還需要根據(jù)當時具體的情況在戰(zhàn)術層面因時而變、因勢而變。
硬件。為何先提硬件?因為這是基礎,所有的價值最終是體現(xiàn)在設備輸出的產品上,所有其他的工作也是依附在設備上的。所以設備不能太落后,至少要保證,生產設備要可以大量生產出符合技術要求的產品。硬件方面,除了生產設備之外,還有數(shù)據(jù)信息采集、處理設備,待物聯(lián)網技術成熟后與其對接使用。
小企業(yè)人員少不可能像大型企業(yè)那樣工作,而是要靠智力資源。只要確定了充分利用智力資源這個目標。具體形式可以因時因勢而變。
(來自:脈搏制造網)