營銷型網(wǎng)站設(shè)計多少錢，網(wǎng)絡(luò)營銷：（On-lineMarketing或E-Marketing）就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進行的，為達到一定營銷目的的營銷活動，受到了許多公司的喜愛，中小公司因為資金和人力方面稍顯弱勢，要完成網(wǎng)絡(luò)整合營銷，需要愈加注重辦法和技巧，中小企業(yè)該如何進行網(wǎng)絡(luò)整合營銷40096968888。
營銷型網(wǎng)站設(shè)計優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：讓用戶感覺很爽，很煽情的活動，品牌忠誠度自然打造出來。
優(yōu)勢二：傳播范圍廣，不收空間時間限制。
優(yōu)勢三：品牌傳達，品牌要素籌劃完了，剩下的就是去傳達這些要素了，將品牌要素傳達給用戶，只解決了品牌知曉度，離品牌籌劃差的遠(yuǎn)呢。
營銷型網(wǎng)站設(shè)計案例實析：
對于一些大型公司，在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的路上還有一個要命的問題，就是內(nèi)耗，內(nèi)耗耗死人呀，比如江禮坤曾協(xié)助某大公司進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在這個轉(zhuǎn)型的過程中，老總很重視，關(guān)注度很高，他的想法是希望成功，而具體負(fù)責(zé)這事的是某事業(yè)部老總，此老總也很重視，但是他的想法是不能出事，要不然地位不保，在這個基礎(chǔ)上再談成績，所以在具體規(guī)劃布置、計劃制訂和預(yù)算批復(fù)上，都非常謹(jǐn)慎和保守，前期先選了某分公司試點;具體負(fù)責(zé)執(zhí)行和協(xié)調(diào)此事的是一位經(jīng)理，這位經(jīng)理倒是非常想 干事，但是由于上級領(lǐng)導(dǎo)求穩(wěn)，所以制約了他的積極性，而試點分公司貌似又沒那么容易協(xié)調(diào);試點分公司負(fù)責(zé)人態(tài)度上很積極，直接把這事甩給了分公司的總監(jiān)， 分公司的總監(jiān)又甩給分公司的主管，到了主管這一級，很郁悶，因為他根本不想攬這事，但是又沒辦法。在具體操作過程中，一個很小的工作，都要拖很久，因為大 家都知道這是燙手的山芋，都不想負(fù)責(zé)任，所以你推我我推你，結(jié)果轉(zhuǎn)型的非常不順利。
營銷型網(wǎng)站設(shè)計誤區(qū)：
1：體系不完善，壞死，大部分傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時，沒有一個完善的體系，很多企業(yè)上來就是先建個網(wǎng)站，然后選個推廣方法就開始 實施。而在選方法時，往往也都是隨大流；
2：網(wǎng)絡(luò)營銷團隊一時無法組建，且管理運營成本很高；
3：在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的社會，重視網(wǎng)絡(luò)營銷是個好事情，不過有些公司卻對此等待過高。
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