大數據營銷平臺，有些企業(yè)好像接觸互聯(lián)網的營銷創(chuàng)造很大的價值和收益，互聯(lián)網企業(yè)對實體的沖擊太大了，傳統(tǒng)企業(yè)也在蠢蠢欲動，想借助互聯(lián)網營銷的優(yōu)勢成功轉型或者擴大生產規(guī)模和增加效益，將和用戶接觸的每個環(huán)節(jié)都優(yōu)化好，也是在打造品牌40096968888。
大數據營銷優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：要有布景故事，網絡推廣必定要有故事，有故事的人才有吸引力，有故事的品牌才是好品牌，有故事的推廣才是經典推廣。
優(yōu)勢二：受眾群關注度比較高。
優(yōu)勢三：每個頁面的title和meta標簽可以自定義。
大數據營銷案例實析：
對于一些大型公司，在轉型互聯(lián)網的路上還有一個要命的問題，就是內耗，內耗耗死人呀，比如江禮坤曾協(xié)助某大公司進行互聯(lián)網轉型，在這個轉型的過程中，老總很重視，關注度很高，他的想法是希望成功，而具體負責這事的是某事業(yè)部老總，此老總也很重視，但是他的想法是不能出事，要不然地位不保，在這個基礎上再談成績，所以在具體規(guī)劃布置、計劃制訂和預算批復上，都非常謹慎和保守，前期先選了某分公司試點;具體負責執(zhí)行和協(xié)調此事的是一位經理，這位經理倒是非常想 干事，但是由于上級領導求穩(wěn)，所以制約了他的積極性，而試點分公司貌似又沒那么容易協(xié)調;試點分公司負責人態(tài)度上很積極，直接把這事甩給了分公司的總監(jiān)， 分公司的總監(jiān)又甩給分公司的主管，到了主管這一級，很郁悶，因為他根本不想攬這事，但是又沒辦法。在具體操作過程中，一個很小的工作，都要拖很久，因為大 家都知道這是燙手的山芋，都不想負責任，所以你推我我推你，結果轉型的非常不順利。
大數據營銷誤區(qū)：
1：企業(yè)不重視，任由手下去做，溝通不力，銜接不好；
2：沒有重視企業(yè)網站的策劃包裝 ，并非網站樹立了就行了，要把網站好好的包裝一下，網站的形象將直接影響到用戶對我們的認可度。；
3：傳統(tǒng)企業(yè)對網絡營銷心里沒底，網絡營銷不靠譜。
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