大數(shù)據(jù)營(yíng)銷價(jià)格，很多企業(yè)認(rèn)為自己建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做做網(wǎng)絡(luò)推廣就叫轉(zhuǎn)型、就叫與時(shí)俱進(jìn)，此乃大錯(cuò)特錯(cuò)：開個(gè)網(wǎng)店、建個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)根本不叫轉(zhuǎn)型，因?yàn)槠髽I(yè)的本質(zhì)一點(diǎn)沒變，個(gè)性化制定營(yíng)銷解決方案，科學(xué)合理的邏輯實(shí)施與監(jiān)督，保障營(yíng)銷效果的可持續(xù)性及傳播性，{zd0}效果的保證品牌曝光度40096968888。
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一：傳播范圍廣，不收空間時(shí)間限制。
優(yōu)勢(shì)二：注重用戶，其實(shí)用用戶本身這個(gè)詞并不是很準(zhǔn)確，只是找不到合適的詞語(yǔ)來(lái)描述這個(gè)，?因?yàn)槟愫陀脩艚佑|的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括信息上的接觸，如短信、產(chǎn)品接收，也包括服務(wù)用戶的過(guò)程，都在傳播你的品牌形象。
優(yōu)勢(shì)三：細(xì)分用戶群，產(chǎn)品市場(chǎng)定位，在擬定推廣戰(zhàn)略之前，有必要對(duì)商品特性、亮點(diǎn)進(jìn)行剖析。
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷案例實(shí)析：
一位傳統(tǒng)企業(yè)老板C總請(qǐng)我吃飯，希望我能幫他推薦一位網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總監(jiān)取代他現(xiàn)有的總監(jiān)。實(shí)際上他現(xiàn)有的總監(jiān)我認(rèn) 識(shí)，能力不錯(cuò)，而且也幫他干的有聲有色，收益也不錯(cuò),我就問他為什么，C總說(shuō)：“這個(gè)總監(jiān)不務(wù)正業(yè)，總是到處參加各種活動(dòng)，說(shuō)是整合資源，太不踏實(shí)!”我 問他想招個(gè)什么樣的人，有什么要求，C總說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不就是發(fā)貼子嗎?我的要求很簡(jiǎn)單，能天天在辦公室呆著，帶著網(wǎng)絡(luò)部的人踏踏實(shí)實(shí)發(fā)貼子就行，{zh1}的結(jié)局相信大家都猜到了，C總招來(lái)了一個(gè)踏實(shí)發(fā)貼子的總監(jiān)，新總監(jiān)到任后業(yè)績(jī)毫無(wú)懸念的下降，當(dāng)他幡然醒悟希望請(qǐng)回原有的總監(jiān)時(shí)，晚了，實(shí)際上那天吃 飯時(shí)我已經(jīng)提前和C總講過(guò)這個(gè)道理了，問題是他不信呀，還感覺我不理解他。我在這里建議各位，如果想帶好互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，首先你要了解互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能和下屬 同頻，順暢溝通，否則就會(huì)和C總這樣，悔之晚矣。 。
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷誤區(qū)：
1： 信心不堅(jiān)定，嚇?biāo)?，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)路上幾乎沒有一番風(fēng)順的，初期吃點(diǎn)苦頭、摔點(diǎn)跟頭 很正常，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)困難就放棄；
2：老板繁忙，團(tuán)隊(duì)水平落后，監(jiān)管不到位，收效差；
3：內(nèi)部不統(tǒng)一，耗死，對(duì)于一些大型公司，在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的路上還有一個(gè)要命的問題，就是內(nèi)耗，內(nèi)耗耗死人呀。
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