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即使在資本寒席卷全球的這幾年，快時尚品牌店總體上來說依然熱力不減。當傳統(tǒng)服裝品牌開始像多米諾骨牌一樣掀起倒閉潮時，快時尚品牌緩慢而有節(jié)奏的繼續(xù)運營；當sc品牌開始收縮門店、下調(diào)價格，開通一度摒棄的電商渠道時，快時尚品牌仍然是與年輕消費者聯(lián)系緊密的伙伴。
然而，據(jù)媒體報道，全球第二大服裝零售商H&M，2016財年一季度凈利潤同比縮水29.6%；而美國服飾零售商GAP也未能幸免，去年四季度凈利潤同比下降33%；受優(yōu)衣庫業(yè)績下滑影響，其母公司迅銷集團凈利潤在2016財年上半年更是暴跌55.1%；就連以低價見長的Forever21，也正在大洋彼岸經(jīng)歷著財政危機。除此之外，快時尚品牌在印度的“血汗工廠”也遭受到境外媒體的強烈譴責。
快時尚品牌業(yè)績下滑，除了氣候變暖冬衣賣不動，也與市場購買力下降有關(guān)。消費者的新消費觀念開始覺醒，作出個性及實用性的選擇，對質(zhì)量、時尚度不過關(guān)的產(chǎn)品拒絕買單，加上部分快時尚品牌抬升價格，沒了時尚感，價格差變小，快時尚品牌得優(yōu)勢自然變得不堪一擊。
相信KM男裝入駐中國，為國內(nèi)的男裝品牌帶來的不僅是一種設計理念上的革新，更是一場異域風情的全新活力的注入，KM男裝之前一年的發(fā)展已經(jīng)奠定了扎實的基礎(chǔ)，更為以后扎根中國市場早日完成2000家實體店目標樹立信心！