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ERP的前世今生！概括來說，ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個階段：
{dy}階段，庫存管理。主要內(nèi)容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。
第二階段，物料計劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合。
第三階段，制造資源計劃管理，即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計劃與產(chǎn)能之間的整合。包括物料管控、設(shè)備管控、產(chǎn)能、人力資源等。
第四階段，企業(yè)資源計劃管理，即ERP。主要是制造資源計劃與財務(wù)系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
第五階段，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等，實現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)、多地域的遠(yuǎn)程集成管控，也就是多個單一、獨(dú)立ERP“單元”的集成管控。
這五個階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路，正是由于諸多企業(yè)沒有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置，盲目實施ERP系統(tǒng)，結(jié)果都是以失敗而告終。
