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關(guān)鍵字：企業(yè)管理軟件，工程項目管理軟件，連鎖管理軟件,餐飲連鎖管理軟件,連鎖管理軟件，連鎖管理系統(tǒng)，餐飲軟件，連鎖經(jīng)營管理軟件
工程項目管理信息化實踐中遇到的問題，問題的原因。原因既不是在計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，也不是在項目管理系統(tǒng)技術(shù)和方法上，而是在項目管理的系統(tǒng)的運行、企業(yè)管理與項目管理的協(xié)調(diào)、企業(yè)的項目組織文化、人們的習(xí)慣勢力等方面。
施工企業(yè)在開始時對項目管理的信息化充滿信心，但在系統(tǒng)的建立過程中又不能接受因信息化所要求的對企業(yè)管理方式方法和對企業(yè)組織文化改進(jìn)的要求。結(jié)果，有些企業(yè)在途中又回到原來的狀態(tài)；有的企業(yè)雖然努力向前走，投資購置了設(shè)備、軟件系統(tǒng)，但沒有效果，或效果不顯著。項目管理的信息化最終僅成為一種形式。
在現(xiàn)代社會，項目管理的信息化問題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計算機系統(tǒng)方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。
從微觀的角度來說，其原因主要如下幾個方面：
（1）許多領(lǐng)導(dǎo)人對項目管理的信息化存在偏見，認(rèn)為，項目管理信息化就是高級的計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及其購買高級的項目管理的應(yīng)用軟件。而在企業(yè)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計、有效運作、項目管理的規(guī)范化等方面不愿意花時間和費用。
（2）在企業(yè)內(nèi)和工程項目上尚沒有建立一個有效的項目管理系統(tǒng)。許多企業(yè)在業(yè)務(wù)管理上隨引進(jìn)項目管理模式，但在企業(yè)管理方面仍采用過去傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方式運行，企圖在企業(yè)組織保持不變的情況下引進(jìn)現(xiàn)代項目管理。
（3）企業(yè)管理和項目管理工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化，包括工作流程、組織責(zé)任、信息的整合等；
（4）企業(yè)缺少現(xiàn)代項目組織運作所必須的組織文化，如公開化、公平、透明度等。
（5）人們?nèi)狈椖抗芾淼闹R、能力和素質(zhì)真正的了解和掌握，沒有養(yǎng)成項目管理信息化運行所必須的認(rèn)真的，按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。