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隨著信息化時代的到來，中國的企業(yè)經(jīng)歷了一個大浪淘沙的過程。不少企業(yè)在這過程中實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級。同時，信息化的快速發(fā)展拉動了中國內(nèi)需的增長，為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機遇。
信息化帶動了企業(yè)快速發(fā)展的同時也對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求——企業(yè)必須對市場信息十分敏感，做到反應(yīng)快而準，順勢而動。這對企業(yè)管理模式提出了新的要求——實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
數(shù)據(jù)顯示中國的中小型企業(yè)的壽命僅僅2.9歲。究其原因不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的倒閉都是因為企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)管理嚴重脫節(jié)導(dǎo)致的。目前，很多企業(yè)在有充足資金的前提下都考慮擴展企業(yè)規(guī)模。然而，傳統(tǒng)的管理模式過程復(fù)雜，信息分散在各個系統(tǒng)，不實時，不一致，極容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)滯后及不準確，造成決策錯誤，管理困難，成本增加，wq違背了信息化時代對企業(yè)提出的要求，讓好事變成了壞事。為了避免這種因信息不對稱，反應(yīng)不及時導(dǎo)致決策錯誤產(chǎn)生的嚴重后果，企業(yè)必須建立以ERP為基礎(chǔ)的信息化管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)的一體化管理。
一體化管理平臺與傳統(tǒng)管理模式的{zd0}區(qū)別在于一體化管理模式可以實現(xiàn)“事前控制、事中監(jiān)督、事后分析”全程不離線管理。一個平臺管理所有項目與業(yè)務(wù)，所有信息在同一平臺實時更新匯總，精準可靠，大大提高了工作效率與管理能力，節(jié)約運營成本。最重要的是企業(yè)決策者可以根據(jù)實時數(shù)據(jù)快速分析現(xiàn)狀，快人一步把握市場先機，以速度制勝。
正在使用8thManage一體化管理系統(tǒng)的中聯(lián)集團運營總裁譚展鵬說：“8thManage是一套功能強大的協(xié)同作業(yè)工具。它增強了團隊成員之間的協(xié)作性，是商業(yè)成功的一大功臣；同時，它還讓管理層可以有條不紊地對業(yè)務(wù)進展情況進行全面跟蹤。” 借助一個好的一體化管理平臺對企業(yè)運籌帷幄，事半功倍。