所謂爛船都有三分釘，用來比如企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)非常的貼切。有很多曾經(jīng)的巨頭倒下了，但是因為巨頭企業(yè)因為在專利布局以及商標(biāo)布局方面做的非常好，在行業(yè)專利方面擁有優(yōu)勢。在企業(yè)沒落的時候仍然能夠通過專利授權(quán)、專利轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓等方式來獲取巨額的收益，甚至是重新逆襲?，F(xiàn)在的諾基亞正在上演著這樣的cj。

在全球智能手機市場上很快就會多一個玩家和競爭對手。多個接近諾基亞的音訊人士泄漏，諾基亞智能手機或?qū)⒂谕甑谒募径韧瞥觥?/span>

另外來自諾基亞的{zx1}音訊證明，諾基亞擔(dān)任手機和VR等數(shù)字化知識產(chǎn)權(quán)科技業(yè)務(wù)的總裁RamziHaidamus，從9月1日起不再擔(dān)任該職務(wù)。Haidamus的分開或許標(biāo)志著諾基亞的知識產(chǎn)權(quán)之旅又翻開新的一頁。

{zz0}錢的業(yè)務(wù)部門

諾基亞科技是擔(dān)任諾基亞品牌和授權(quán)、http://.、數(shù)字化媒體和數(shù)字安康業(yè)務(wù)的部門。它具有三個功用：其一，擔(dān)任維護和專利轉(zhuǎn)讓、授權(quán)宏大的專利組合;其二，專利轉(zhuǎn)讓、授權(quán)諾基亞品牌在消費產(chǎn)品中的運用;其三，打造本人的消費產(chǎn)品，比方Ozo虛擬理想相機。

近兩年來，Haidamus率領(lǐng)諾基亞科技樹立起了微弱的消費端品牌，并擔(dān)任諾基亞旗下多達(dá)3萬個專利的運用，完成了包括對智能可穿戴硬件公司W(wǎng)ithings1.7億歐元的收買，與三星簽署了擴展知識產(chǎn)權(quán)穿插專利轉(zhuǎn)讓、授權(quán)協(xié)議，以及VR攝像機Ozo的媒體發(fā)布。在Haidamus的指導(dǎo)下，諾基亞還把智能手機業(yè)務(wù)的品牌專利轉(zhuǎn)讓、授權(quán)給代理公司HMD，并與FIH挪動公司協(xié)作，后者擔(dān)任諾基亞品牌的運營、銷售和推行。

專利業(yè)務(wù)是諾基亞{zz0}錢的業(yè)務(wù)部門，到2016年底，諾基亞知識產(chǎn)權(quán)科技來自專利及品牌專利轉(zhuǎn)讓、授權(quán)的年凈銷售額無望增長至9.5億歐元。面對Haidamus的離任，諾基亞總裁CEO蘇立(RajeevSuri)表示：“Ramzi為諾基亞科技奠定了堅實的根底，尤其是專利業(yè)務(wù)的增長迅猛，我祝愿Ramzi，同時置信今后諾基亞在智能手機等業(yè)務(wù)范疇可以持續(xù)獲得增長。”

上個月諾基亞Ozo在中國發(fā)布，公司高層云集上海，但唯獨Haidamus沒有現(xiàn)身。在諾基亞的一份舊事稿中，Haidamus表示：“專利和知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)本來是諾基亞最有意思的一塊業(yè)務(wù)資產(chǎn)，然后生長為增長迅猛、盈利最豐厚而且最受關(guān)注的業(yè)務(wù)部門，這與微弱的指導(dǎo)團隊分不開。鑒于曾經(jīng)獲得的這些成果，我以為是時分分開了，去尋覓新的時機，用我的熱情去樹立新業(yè)務(wù)，完成轉(zhuǎn)型。我為本人在諾基亞的奉獻(xiàn)感到自豪?！?/span>

雖然沒能等到新的挪動產(chǎn)品問世，但是Haidamus曾經(jīng)為諾基亞智能手機的推出完成了本人可以做的一切。關(guān)于諾基亞品牌來說，翻開了令人沖動的新篇章。在挪動行業(yè)，諾基亞依然是真正具有意味意義的名字。

假如一切回到過來

在蘋果老手機缺少原創(chuàng)，銷售疲軟，三星又頻發(fā)平安成績的背景下，諾基亞智能手機備受市場關(guān)注。往年早些時分，微軟宣布以3.5億美元的價錢將諾基亞功用手機業(yè)務(wù)出售給芬蘭HMD公司和富士康子公司富智康。同{yt}芬蘭諾基亞公司宣布，專利轉(zhuǎn)讓、授權(quán)HMD公司消費新一代諾基亞品牌手機戰(zhàn)爭板電腦，HMD將在將來10年內(nèi)擁有諾基亞品牌智能手機戰(zhàn)爭板電腦的全球{dj2}專利轉(zhuǎn)讓、授權(quán)。這意味著在被微軟出售和芬蘭諾基亞專利轉(zhuǎn)讓、授權(quán)之后，HMD公司將會把諾基亞品牌重新帶回智能手機行業(yè)。

諾基亞的品牌在消費者中有很高的親和度，但是經(jīng)過多年后重回市場，它會發(fā)現(xiàn)市場已不再是原先的市場，在渠道變化和產(chǎn)品差別性方面都會面臨很大的考驗，尤其在中國市場更是如此。如今中國智能手機制造商的實力曾經(jīng)不是和當(dāng)年諾基亞時代同日而語的。

目前安卓和iOS在挪動市場上曾經(jīng)占據(jù)了超越97%的份額。這意味著市場所給予的空間曾經(jīng)十分小，等候著諾基亞的將會是競爭愈發(fā)劇烈的手機市場。2015年，蘋果憑仗著20%的市場份額占據(jù)了整個智能手機市場95%的利潤，而在安卓手機方面，也將讓諾基亞將來面臨著很大程度的應(yīng)戰(zhàn)。Gartner、Canalys、IDC、IHS等多家數(shù)據(jù)調(diào)研公司出具的報告顯示，在安卓機市場上，以小米、華為、OPPO、vivo為首的中國品牌，曾經(jīng)成為全球市場上的黑馬，而以三星為主的國際品牌在安卓市場則堅持著霸主位置。

諾基亞這個10年前妄自菲薄手機霸主，終究還能否回到過來重奪市場嗎?不過蘇立對此并不擔(dān)憂，他瞄準(zhǔn)的是將來10年。他曾在巴展上表示：“諾基亞需求讓人覺得很‘諾基亞’，讓人覺得它就是大家熟知的‘諾基亞’。諾基亞不計劃貼牌，或許重建出售給微軟的消費商和銷售設(shè)備?！?/span>

為此，諾基亞將尋覓可以滿足以上希冀的協(xié)作商協(xié)作，由諾基亞提供專業(yè)設(shè)計和品牌，于是就有了和HMD的協(xié)作。蘇立說：“諾基亞不焦急，一切都還來得及?！标P(guān)于諾基亞的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和銷售，蘇立不斷堅持在數(shù)字范疇的方向努力。

往年4月，諾基亞以1.7億歐元全現(xiàn)金收買法國智能安康硬件廠商初創(chuàng)企業(yè)Withings。該收買將提升諾基亞在智能安康設(shè)備方面的資產(chǎn)裝備。數(shù)字范疇不斷是諾基亞的戰(zhàn)略興味點，諾基亞希望可以借助其品牌效應(yīng)，在物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中分一杯羹。最重要的是，將諾基亞的消費端產(chǎn)品推向市場的中心，為改動人類的生活做出有意義的努力。

除了收買智能可穿戴公司W(wǎng)ithings，諾基亞面向消費者的另一個研發(fā)范疇是虛擬理想。去年發(fā)布的Ozo是其目前在VR范疇的主打拍攝產(chǎn)品，本月Ozo將在中國上市。Haidamus把Ozo描畫成可以與專業(yè)級攝像機ArriAlexa或許是瑞德(RED)攝像鏡頭相媲美的產(chǎn)品。諾基亞希望用這款產(chǎn)品停止內(nèi)容和渠道的布局，包括與中國樂視影業(yè)協(xié)作拍片等。

文章來源：專利交易平臺