7月6日下午14時(shí)，大新游樂(lè)集團(tuán)上半年度營(yíng)銷總結(jié)會(huì)議在集團(tuán)總新會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由公司集團(tuán)田高奇董事長(zhǎng)親自主持，公司常務(wù)副總裁鄭永新及全體董事會(huì)成員和相關(guān)管理人員與會(huì)。

此次會(huì)議主要內(nèi)容如下：

一、市場(chǎng)營(yíng)銷部上半年的工作狀況總結(jié)與分析

【注：市場(chǎng)營(yíng)銷部由市場(chǎng)推廣部，國(guó)內(nèi)銷售部與國(guó)際外貿(mào)部三部分組成】

1、國(guó)內(nèi)銷售部的目標(biāo)完成情況與下半年的工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)；

2、市場(chǎng)部的宣傳推廣工作的完成情況與下半年的工作計(jì)劃和市場(chǎng)目標(biāo)；

3、國(guó)際外貿(mào)部的市場(chǎng)目標(biāo)與完成情況及下半年的工作計(jì)劃。

二、針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部目前的工作狀況與存在的問(wèn)題，作為中心議題公司各部及

       相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了意見(jiàn)和建議并發(fā)表了個(gè)人看法。

三、針對(duì)公司的制度化，規(guī)范化、數(shù)字化管理的實(shí)行，田董事長(zhǎng)親自做了布署

并責(zé)任到人；

四、針對(duì)營(yíng)銷部門目前存在的問(wèn)題和不足，就后續(xù)解決的辦法和改善的方案，

會(huì)議當(dāng)場(chǎng)形成了決議

五、實(shí)事求是，量力而行

1. 針對(duì)目前水上樂(lè)園在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)能和各項(xiàng)綜合條件的分析做出了2016下半年的營(yíng)銷目標(biāo)，田董強(qiáng)調(diào) 在目前水上樂(lè)園行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好的情況下，我們不能盲目的追求訂單的數(shù)量和銷售額的數(shù)字，要穩(wěn)抓穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，有的放矢，確保每個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量的按時(shí)完成并交付給客戶使用。

2. 現(xiàn)在就要做好2017年的營(yíng)銷、生產(chǎn)、工程包括設(shè)計(jì)規(guī)劃等在內(nèi)的工作計(jì)劃，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn) 對(duì)明年的工作做出最合理的計(jì)劃安排，多方考慮將可能會(huì)遇到的困難和出現(xiàn)的問(wèn)題，做好預(yù)防解決的方案。

3. 各部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不管任何部門遇到問(wèn)題或出現(xiàn)問(wèn)題要協(xié)調(diào)配合解決，不能推諉，先解決問(wèn)題再追究責(zé)任。

4. 營(yíng)銷部各銷售人員應(yīng)實(shí)時(shí)多與生產(chǎn)部 工程部人員溝通，應(yīng)多到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，真正的掌握各訂單生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際情況，只有掌握了生產(chǎn)的實(shí)際情況，我們才有可能預(yù)計(jì)后續(xù)生產(chǎn)可能會(huì)遇到什么問(wèn)題或困難，了解彼此的工作 才能換位思考 理解對(duì)方的工作，同時(shí)也有利于更好的與客戶溝通。

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六、公司即將推行ERP系統(tǒng)管理，這將對(duì)我司的生產(chǎn)管理，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理包

括營(yíng)銷管理等帶來(lái)巨大的幫助，產(chǎn)生飛躍性的變化。

運(yùn)籌帷幄，方能決勝千里，未雨綢繆，方能水到渠成，成功總是留給那些有

準(zhǔn)備的人的，公司的發(fā)展和狀大，離不開(kāi)我們每一個(gè)大新人的堅(jiān)持與努力！

加油！加油！加油！