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7月6日下午14時，大新游樂集團上半年度營銷總結(jié)會議在集團總新會議室召開，會議由公司集團田高奇董事長親自主持，公司常務(wù)副總裁鄭永新及全體董事會成員和相關(guān)管理人員與會。
此次會議主要內(nèi)容如下：
一、市場營銷部上半年的工作狀況總結(jié)與分析
【注：市場營銷部由市場推廣部，國內(nèi)銷售部與國際外貿(mào)部三部分組成】
1、國內(nèi)銷售部的目標(biāo)完成情況與下半年的工作計劃和銷售目標(biāo)；
2、市場部的宣傳推廣工作的完成情況與下半年的工作計劃和市場目標(biāo)；
3、國際外貿(mào)部的市場目標(biāo)與完成情況及下半年的工作計劃。
二、針對市場營銷部目前的工作狀況與存在的問題，作為中心議題公司各部及
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了意見和建議并發(fā)表了個人看法。
三、針對公司的制度化，規(guī)范化、數(shù)字化管理的實行，田董事長親自做了布署
并責(zé)任到人；
四、針對營銷部門目前存在的問題和不足，就后續(xù)解決的辦法和改善的方案，
會議當(dāng)場形成了決議
五、實事求是，量力而行
針對目前水上樂園在國際和國內(nèi)市場的發(fā)展趨勢，根據(jù)公司的產(chǎn)能和各項綜合條件的分析做出了2016下半年的營銷目標(biāo)，田董強調(diào) 在目前水上樂園行業(yè)發(fā)展趨勢良好的情況下，我們不能盲目的追求訂單的數(shù)量和銷售額的數(shù)字，要穩(wěn)抓穩(wěn)打，循序漸進，有的放矢，確保每個項目都能保質(zhì)保量的按時完成并交付給客戶使用。
現(xiàn)在就要做好2017年的營銷、生產(chǎn)、工程包括設(shè)計規(guī)劃等在內(nèi)的工作計劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗 對明年的工作做出最合理的計劃安排，多方考慮將可能會遇到的困難和出現(xiàn)的問題，做好預(yù)防解決的方案。
各部門之間要加強溝通協(xié)調(diào)，不管任何部門遇到問題或出現(xiàn)問題要協(xié)調(diào)配合解決，不能推諉，先解決問題再追究責(zé)任。
營銷部各銷售人員應(yīng)實時多與生產(chǎn)部 工程部人員溝通，應(yīng)多到生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，真正的掌握各訂單生產(chǎn)進度的實際情況，只有掌握了生產(chǎn)的實際情況，我們才有可能預(yù)計后續(xù)生產(chǎn)可能會遇到什么問題或困難，了解彼此的工作 才能換位思考 理解對方的工作，同時也有利于更好的與客戶溝通。
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六、公司即將推行ERP系統(tǒng)管理，這將對我司的生產(chǎn)管理，倉庫進銷存管理包
括營銷管理等帶來巨大的幫助，產(chǎn)生飛躍性的變化。
運籌帷幄，方能決勝千里，未雨綢繆，方能水到渠成，成功總是留給那些有
準(zhǔn)備的人的，公司的發(fā)展和狀大，離不開我們每一個大新人的堅持與努力！
加油！加油！加油！