1999年，經(jīng)營能人程世倫回到家鄉(xiāng)鐘祥市張集鎮(zhèn)辦起了{dy}家大型香菇商行——幸子菇行。2002年9月，他又成立了荊門市sg擁有農(nóng)副產(chǎn)品自營出口權(quán)的企業(yè)——興利公司。10年時間，他帶領(lǐng)當?shù)剞r(nóng)民從零星散戶種植食用菌，到發(fā)展成立了食用菌協(xié)會、合作社，如今食用菌種植戶達4200余戶，食用菌年產(chǎn)值達6.1億元，年創(chuàng)外匯1500萬美元。

凡在鐘祥市張集鎮(zhèn)從事過食用菌買賣的人，都知道程世倫這位把食用菌銷到國外賺外匯的經(jīng)營能人。10年時間，程世倫帶領(lǐng)當?shù)剞r(nóng)民從零星散戶種植食用菌，到發(fā)展成立了食用菌協(xié)會、合作社，把食用菌銷到國外。

鐘祥市張集鎮(zhèn)地處大洪山腹地，氣候溫暖適宜，林木資源豐富。上世紀90年代，張集鎮(zhèn)開始發(fā)展以香菇木耳為主的食用菌種植，因為是零星散戶種植，沒有銷售市場的菇農(nóng)只好到鄰縣出售，由于商販壓價，菇農(nóng)們往往有苦難言。當年在外地從事食用菌銷售的程世倫敏銳地覺察到其中的商機，為積極打通菇農(nóng)與市場的銷售渠道，既為自己的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造機遇，也為鄉(xiāng)親們致富增收出一把力，經(jīng)過再三思考，他賣掉店鋪，毅然回到家鄉(xiāng)，開始了二次創(chuàng)業(yè)之旅。

因為當?shù)赜辛讼愎绞袌?菇農(nóng)再也不用擔心外地商販壓級壓價。于是,張集農(nóng)民種植食用菌的積極性空前高漲，http://.產(chǎn)業(yè)如滾雪球一樣壯大起來，許多農(nóng)民因此擺脫貧困。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，程世倫感到立足于國內(nèi)市場自產(chǎn)自銷的經(jīng)營方式和銷售理念，遠遠不能滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，更不能滿足廣大菇農(nóng)的利益需要，只有立足于國際市場，積極發(fā)展外向型經(jīng)濟，才能減少銷售環(huán)節(jié)，讓菇農(nóng)多得一份實惠。目標確定后，他遠赴深圳、香港等地尋求合作伙伴。幾經(jīng)周折，最終與香港鵬利貿(mào)易公司達成合作意向。2002年9月，他注冊成立了荊門市sg擁有農(nóng)副產(chǎn)品自營出口權(quán)的企業(yè)——http://.。

程世倫在公司管理上以務(wù)實、誠信、科學(xué)為基礎(chǔ)；在經(jīng)營上以富一方百姓、壯地方經(jīng)濟為己任，充分發(fā)揮公司的帶動作用。俗話說，背靠大樹好乘涼。因為香菇木耳直接加工包裝外銷出口，減少了中間環(huán)節(jié)，食用菌價格也隨之水漲船高，從而有力地帶動了食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。張集鎮(zhèn)食用菌種植戶由原來的800余戶迅速發(fā)展到近3000戶。曾經(jīng)的窮山溝、禿坡嶺處處彌漫著香菇木耳的芳香，鄉(xiāng)親們的日子也{yt}天紅火起來。

程世倫組建的興利公司發(fā)展順風順水，每年盈利數(shù)百萬元，使他越干勁越足。為了把食用菌產(chǎn)業(yè)做大做強，讓鄉(xiāng)親們在食用菌聚寶盆里掘金淘銀，2005年，興利公司投資900多萬元，新建了標準化廠房，購置了自動化流水生產(chǎn)線設(shè)備，在通過ISO9000質(zhì)量管理體系和綠色食品認證后，又順利通過省級GMP企業(yè)達標升級評審，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品由初加工向深加工的跨越，變農(nóng)產(chǎn)品出口為工業(yè)產(chǎn)品出口質(zhì)的飛躍，大大增加了產(chǎn)品的附加值。

一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，離不開高瞻遠矚的領(lǐng)頭人。作為經(jīng)營能人的程世倫，有思想、有遠見，他常常對員工們說：“我也是個農(nóng)民，知道鄉(xiāng)親們種點香菇木耳不容易，我們必須把目光放遠一點，才能保證鄉(xiāng)親們多增加收入?！闭沁@種換位思考思想，公司在項目開發(fā)、質(zhì)量把關(guān)、價格制定、員工待遇和服務(wù)接待上，最終被當?shù)毓睫r(nóng)和員工所認可。

他堅持“以人為本”的管理理念，采取請進來、送出去的辦法，培訓(xùn)各種專業(yè)技術(shù)人才，從而形成了一支強有力的企業(yè)人才隊伍。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)范管理，程世倫組織人員通過培訓(xùn)和實際操作生產(chǎn)，先后申請并通過了綠色食品認證和ISO9000質(zhì)理管理體系認證，使興利公司的產(chǎn)品暢銷東南亞國家和地區(qū)?？茖W(xué)的管理和優(yōu)良的品質(zhì)帶來了可觀的效益，2008年通過對廠房升級改造之后，年實現(xiàn)出口創(chuàng)匯500萬美元。興利公司先后被評為荊門、鐘祥地市兩級重點ltqy和sjltqy。

程世倫富了，興利公司成名了。擁有“創(chuàng)業(yè)之星”、“優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家”等諸多榮譽的程世倫沒有陶醉在成功的光環(huán)里，而是把更大利益反饋給鄉(xiāng)親們。

興利公司投資1000萬元，興建占地200畝的標準化示范種植基地，吸納農(nóng)民進園創(chuàng)業(yè)。為了幫助鄉(xiāng)親們解除創(chuàng)業(yè)資金缺乏、技術(shù)不夠的后顧之憂，公司免費提供種植大棚、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)施，并以貼息dk的方式給予資金支持，形成了“四統(tǒng)一分一補”的標準化專業(yè)合作社生產(chǎn)模式，即：統(tǒng)一品種，由食用菌協(xié)會菌種場提供優(yōu)質(zhì)菌種；統(tǒng)一種植，按專家設(shè)計的調(diào)溫式廠棚進行標準建造、規(guī)范種植；統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，由華中農(nóng)學(xué)院邊銀丙教授加盟合作，指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)；統(tǒng)一購銷，由公司按高于市場的保護價進行優(yōu)價收購，直接進行加工出口；分戶種植結(jié)算，按各戶的生產(chǎn)量及質(zhì)量結(jié)算收益分配；生產(chǎn)補貼，公司對基地種植戶按生產(chǎn)規(guī)模進行現(xiàn)金補貼，每萬袋補貼現(xiàn)金3000元。對于沒有生產(chǎn)資金的農(nóng)民，公司可以按每5000袋貼息dk5000元的資金扶持其發(fā)展生產(chǎn)。

張集鎮(zhèn)包畈村村民沈勇安，家庭貧困，程世倫主動把他作為扶貧聯(lián)系戶。得知沈勇安想種植黑木耳但苦于沒有資金時，程世倫主動與農(nóng)村信用社聯(lián)系，提出做dk擔保人，為沈勇安dk3.5萬元作為創(chuàng)業(yè)資金。之后，程世倫像辦自己的事一樣，從采料到購種、從種植到采摘銷售，他全程幫扶。在程世倫的熱心幫助下，沈勇安當年種植當年受益，僅用一年半的時間就脫貧致富，全家高高興興地搬進新蓋的磚瓦房。

他率領(lǐng)食用菌團隊搏擊商海，讓當?shù)剞r(nóng)民的腰包{yt}天鼓起來，日子{yt}天好起來。鄉(xiāng)親們感慨地說：“要是沒有程世倫帶頭，咱們的香菇木耳種植不會這么紅火。”