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一個地區(qū)壟斷性的農(nóng)批市場可以立足場內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以網(wǎng)上超市的身份提供一套可被第三方檢測的標準，選擇優(yōu)質(zhì)供應商供貨，從旗艦店賣給消費者，大力推 廣相關品牌和標準，在生鮮電商爆發(fā)的窗口期，盡快樹立起一套可檢測的標準，哪怕是分揀和包裝標 準。屆時，這個品牌標準就是當?shù)卮蟊娤M農(nóng)產(chǎn)品的標準，把 市場內(nèi)符合標準的產(chǎn)品直接送入當?shù)叵M者廚房，市場品牌也就植入了消費者心中。有堅實內(nèi)容的品牌 才是不可輕易復制的護城河。
農(nóng)批市場搞B2B電商平臺，自身就有難以逾越的悖論，互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)企業(yè)最重要任務就是要 xc中間商，而中間商卻是農(nóng)批市場的主要客戶。眼下的情 況是，絕大多數(shù)農(nóng)批市場連電子結算都沒有，何談其它。但是，不可否認B2B電商平臺是農(nóng)批市場轉型的重要方向之一，可以先利用電子結算工作培養(yǎng)用戶習慣， 為將來推廣電商平臺積累勢頭。連http://.巨頭搞電商平臺，也不得不成立獨立公司運作，慢慢運作，唯恐操 之過急，招致現(xiàn)有客戶抵觸。
所以農(nóng)批市場和電商合作是{zh0}的選擇，既不會太過于急躁又不失一個好的辦法。2015年11月份，武漢白沙洲市場、廣西玉林宏進市場都先后入駐谷登 平臺，所有店鋪產(chǎn)品都可以展示在平臺上，方便買家貨比三家，選擇{zy}產(chǎn)品，更是為農(nóng)批市場拓寬了供銷渠道，使農(nóng)批市場輻射范圍擴大，提升農(nóng)批交易的效率。
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