“對于企業(yè)來說，人才是企業(yè)得以發(fā)展、壯大的關(guān)鍵因素?！薄獤|莞拓展培訓(xùn)公司
“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名?！薄O果公司創(chuàng)始人：史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)
“八分人才，九分使用，十分待遇。”—力帆：尹明半善
東莞拓展訓(xùn)練—“招聘、使用、培育、留住人才”人力資源課程對象：
☆企業(yè)高層經(jīng)理；
☆人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理；
☆企業(yè)其他中層管理者。
培訓(xùn)課程目標(biāo)：
1.掌握面試需要的準(zhǔn)備工作、流程和注意事項；
2.掌握有效選拔人才的面試問題與技巧；
3.避免招聘中出現(xiàn)選才不適的尷尬結(jié)果；
4.提高培訓(xùn)能力與技巧；
5.懂得有效使用人才，適崗適位；
6.制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
7.制訂有效的企業(yè)激勵模式；
8.企業(yè)如何留住人才的關(guān)鍵。
東莞拓展培訓(xùn)—“招聘、使用、培育、留住人才”課程的50個收益：
招聘階段：
1.有效招聘將為公司帶來競爭優(yōu)勢；
2.正確建立招聘流程，避免招聘誤區(qū)；
3.內(nèi)部調(diào)崗與外部招聘的適用性與優(yōu)缺點；
4.有效控制招聘成本；
5.人力資源部和其他部門的職責(zé)；
6.面試選才的方式；
7.求職申請表的重要性；
8.面試中怎樣區(qū)分應(yīng)聘者能力真假；
9.面試的目標(biāo)和圍度
10.人力資源經(jīng)理有效制訂面試計劃；
11.結(jié)束面試的方式方法；
12.面試結(jié)束后對應(yīng)聘者進(jìn)行客觀評估記錄；
13.面試印象中可能出現(xiàn)的誤區(qū)；
14.對關(guān)鍵職位的面試者做心理測試；
15.取證的目的及如何進(jìn)行取證；
培育階段：
16.培訓(xùn)培育的幾個階段；
17.培訓(xùn)培育如何得到預(yù)期的效果；
18.培訓(xùn)流程--ＩＭＰＡＣＴ培訓(xùn)模式；
19.決定員工需求中存在的四個障礙；
20.使培訓(xùn)效果{zd0}化的手段；
21.培訓(xùn)成本控制--最適當(dāng)?shù)牟攀莧zh0}的；
22.國內(nèi)目前的四種培訓(xùn)渠道；
23.新員工入職培訓(xùn)的目的；
24.入職培訓(xùn)應(yīng)覆蓋的話題；
使用階段：
25.企業(yè)如何使用處于不同發(fā)展階段的員工；
26.員工根據(jù)年齡分為不同的職業(yè)發(fā)展階段；
27.企業(yè)用人要區(qū)分不同的職業(yè)傾向；
28.不同的員工有不同的職業(yè)定位；
29.如何設(shè)計員工的職業(yè)生涯；
30.如何做好公司的人才梯隊計劃和人才測評；
31.如何評估現(xiàn)有經(jīng)理的技能和潛力；
32.如何培訓(xùn)和使用經(jīng)理人才；
33.中小企業(yè)用人四步曲；
34.案例分析--諾基亞、索尼；
留住人才的激勵模式
35.馬斯洛的人類需求理論；
36.赫茨伯格的雙因素理論；
37.麥戈萊倫的成就需求理論；
38.弗隆的期望理論和亞當(dāng)斯的公平理論；
39.中國企業(yè)新舊激勵機(jī)制對比；
40.激勵機(jī)制的運行流程；
41.企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)；
42.福利百寶箱；
中小型企業(yè)留住人才的方法
43.沒有規(guī)矩不成方圓--制度留人；
44.工作著是快樂的--事業(yè)留人；
45.家的感覺真好--企業(yè)文化留人；
46.得人心者得天下--感情留人；
47.有錢用在刀刃上--福利留人；
企業(yè)員工離職管理
48.什么是淘汰管理；
49.員工離職前的征兆；
50.專業(yè)的離職面試；
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