（一）依靠科技創(chuàng)新突破貿(mào)易壁壘長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)衛(wèi)浴五金產(chǎn)品物廉價(jià)美，深受國(guó)外經(jīng)銷商和消費(fèi)者的喜愛(ài)，出口額成倍增長(zhǎng)。然而，隨著出口量逐步增多，以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，越來(lái)越多的國(guó)家開(kāi)始實(shí)施各種近似苛刻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制造貿(mào)易壁壘，增加了我國(guó)衛(wèi)企開(kāi)拓國(guó)外鎖具市場(chǎng)的難度。面對(duì)這一趨勢(shì)，解決好貿(mào)易保護(hù)，我國(guó)衛(wèi)企首先要做的就是依靠科技創(chuàng)新實(shí)行產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。 據(jù)專家介紹，突破技術(shù)性貿(mào)易壁壘首先是產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，為確保投放市場(chǎng)的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)廠家應(yīng)建立產(chǎn)品控制體系。衛(wèi)浴產(chǎn)品除要符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣和思維方式。目前，在出口壓力增大的情況下，中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)越來(lái)越重視相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，盡量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免了標(biāo)準(zhǔn)壁壘引起的出口紛爭(zhēng)。隨著我國(guó)衛(wèi)企實(shí)力的逐步增強(qiáng)，當(dāng)前越來(lái)越多衛(wèi)企產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)達(dá)到甚至超過(guò)了國(guó)外苛刻產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合理的價(jià)格將成為打破貿(mào)易壁壘關(guān)鍵因素，從而贏得海外更大的市場(chǎng)。

（二）維持歐美市場(chǎng)拓展新興市場(chǎng)但美、日、歐由于金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)滑坡，需求大大減少。來(lái)自歐洲、美國(guó)、日本的訂單都有不同程度的減少，導(dǎo)致企業(yè)出口定單急劇下降，使得眾多出口型企業(yè)面臨生存壓力。 在當(dāng)前，面對(duì)眼下困境，一方面盡力維持歐洲、美國(guó)、日本幾大市場(chǎng)，積極邀請(qǐng)新老客戶到場(chǎng)采購(gòu)；另一方面，把尋找新興市場(chǎng)作為又一重點(diǎn)，大力開(kāi)拓東南亞、南亞、中東、非洲、南美等新興市場(chǎng)。對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)固然困難重重，但蘊(yùn)藏的機(jī)遇也不少。中國(guó)市場(chǎng)在世界眼中如同一顆夜明珠，強(qiáng)勁的內(nèi)需將是往后經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。許多以往專注出口的企業(yè)開(kāi)始重新審視自己的市場(chǎng)策略與這片廣茅的沃土，制定未來(lái)發(fā)展方向。

（三）加快海外五金品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷我國(guó)衛(wèi)企在今后的發(fā)展應(yīng)更加注重自主品牌建設(shè)與發(fā)展，發(fā)展自有品牌，做好品牌的宣傳和策劃。出現(xiàn)了像帝朗、梵帝歐之類的國(guó)內(nèi)sdmp，針對(duì)外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該充分了解市場(chǎng)變化，適度把握好加工的規(guī)模，把貼牌加工與創(chuàng)造自有品牌結(jié)合起來(lái)，合理確定貼牌加工與自有品牌的比例，既通過(guò)貼牌加工學(xué)習(xí)掌握世界zm品牌的管理與技術(shù)，又通過(guò)自有五金品牌打響在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的知名度，擴(kuò)大自有品牌的市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。在此次危機(jī)爆發(fā)之前，潮州幾家外貿(mào)型企業(yè)就已在東南亞市場(chǎng)開(kāi)始自主品牌營(yíng)銷，以品牌加盟的形式開(kāi)設(shè)專賣店，因此在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生時(shí)企業(yè)所受影響較小。 總之，隨著我國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)技術(shù)等各方面與國(guó)外先進(jìn)衛(wèi)企差距越來(lái)越小。隨著國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇，過(guò)去傳統(tǒng)的廉價(jià)加工出口之路在新的形式下必須得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而國(guó)家今后相關(guān)政策的制定也必將鼓勵(lì)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力與犧牲不可再生資源以及環(huán)境的外貿(mào)發(fā)展模式必將逐步加以限制，我國(guó)衛(wèi)企應(yīng)利用此次危機(jī)加快企業(yè)調(diào)整，自我完善，制定可行的應(yīng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，從而擴(kuò)寬市場(chǎng)。