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港貨店的經(jīng)驗費用如何管理？
港貨店經(jīng)常會接到客戶的電話咨詢，“港貨店的經(jīng)營費用如何管理？”對于這個問題，中國有句古話：“預(yù)則立，不預(yù)則廢?！本褪钦f做事先要有準(zhǔn)備，才能做好。開港貨店亦是如此，開一個港貨店，店鋪經(jīng)營分析、店鋪費用管理、人員成本控制、一樣都不能少。特別是沒有開店經(jīng)驗的新手，新開一個港貨加盟店，必須嚴(yán)格控制管理費用，才能不至于因費用的增加而使經(jīng)營效益下降，港貨批發(fā)-港集街的小編認為一般港貨店的經(jīng)驗管理費用分為固定費用和流動費用。
（一）港貨店鋪固定費用
①人事費用：如工資、資金、加班費、福利金等。（如果是小型精品港貨店，人事費用自己可以來做，減少成本）
②設(shè)備費用：如裝潢、經(jīng)營設(shè)備折舊、租金、保險費等。
③維持費用：如水電費、消耗品費、事務(wù)費、工雜費等。
（二）港貨店的流動費用
港貨店的流動費用主要包括廣告宣傳費用、修理費、水電費、盤損、營業(yè)稅。
那么港貨店經(jīng)營費用究竟控制在多少以下才算合理呢？一般而言，港貨店加盟品牌港集街小編認為,其經(jīng)營總費用與銷售額相比，要控制在18%以內(nèi)才算可以。這其中房屋租金、人事費用、水電費和設(shè)備折舊占有相當(dāng)重要的比例。在港貨店控制經(jīng)營費用時，店主一般應(yīng)注意以下幾個方面：
店員薪資總額不要超過總經(jīng)營費用的一半，即薪資總額除以總費用小于50%。固定費用占總費用之比應(yīng)在85%以上，總費用與銷售總額之比要控制在18%以內(nèi)。總費用與銷售毛利相比要維持在80%以內(nèi)。二相對較低的人事費用與銷售總額相比應(yīng)控制在7%以下。
經(jīng)過以上的講解，相信對于新開店的dian已經(jīng)知道該如何管理自己的店鋪費用了吧
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