據(jù)統(tǒng)計資料顯示，中國目前已經(jīng)是世界{dy}拉鏈生產(chǎn)大國，在世界大部分國家和地區(qū)都有自己中國生產(chǎn)的拉鏈在銷售，而且?guī)缀跛衅贩N的拉鏈，中國都能生產(chǎn)。廣州拉鏈廠的一些企業(yè)在在這幾年的發(fā)展中顯得活力四射。  

與之不相稱的是，中國確實缺少世界品牌，很多專家學者寄希望于民營企業(yè)。作為民營企業(yè)的經(jīng)常拉鏈，面臨著全面提升競爭力的嚴峻考驗。專家認為，首先應該從文化方面提升中國民營企業(yè)的競爭力。目前，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，這不僅因為缺乏職業(yè)化的管理隊伍，更應該是從深層次上去追根溯源，探求中國民營企業(yè)的一些問題和弱點。

眾所周知，中國的很多民營企業(yè)曾經(jīng)紅火過一陣子，巨人、三株、小霸王等都閃爍過奪目的光彩，結果切實巨人倒下，三株倒下，霸王也倒下了。怎么樣才能不重蹈覆轍呢？

有關人士預測，中國民營企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在10年內(nèi)消失，這絕非危言聳聽。而且，這其實符合優(yōu)勢劣汰的客觀規(guī)律。民營企業(yè)要想再殘酷的市場競爭中得以生存求得發(fā)展，必須客戶缺乏有效管理這一弱點。要時間建立職業(yè)化的管理隊伍的目的，民營企業(yè)就應該花大力氣在企業(yè)內(nèi)部形成與管理現(xiàn)代化相適應的企業(yè)文化理念和氛圍。  

中國民營企業(yè)還存在一個普遍的問題：企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中沒有與企業(yè)形成共有的價值觀念和行為準則，作為企業(yè)，應該更加注重人文的東西，注重人對企業(yè)的重要性。  

如前所述，珀龍拉鏈在努力創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化方面可謂不遺余力，也取得了驕人的業(yè)績。但與世界上的優(yōu)秀企業(yè)相比較，顯然存在巨大的差距。

每個國家的企業(yè)都具有自己的鮮明的特色，因為企業(yè)文化是以民族傳統(tǒng)為基礎的。員工忠誠于企業(yè)，企業(yè)忠誠于社會、國家。反映在日本企業(yè)中，員工應該對公司感恩，忠的表現(xiàn)是獻身工作，努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這建立在這樣的一種企業(yè)文化下，在促進企業(yè)發(fā)展擴大的過程中起到了非常重要的作用，在這樣的高度下，企業(yè)應該認識到自身存在的差距。

用這樣的高標準衡量，無論是珀龍拉鏈還是其他的中國企業(yè)，一點驕傲的理由都沒有。進入21世紀，企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)出新的趨勢，人們越來越深刻地意識到：當一個企業(yè)的品牌產(chǎn)品在質(zhì)量、價格、服務等物質(zhì)因素的競爭方面已經(jīng)費盡心血，而且已經(jīng)難以突破時，一種非物質(zhì)的因素，也就是文化的因素。一旦引入mp的競爭，有時也能產(chǎn)生出意想不到的效果。

價值觀歷來被視為企業(yè)文化的核心，優(yōu)秀的企業(yè)都有員工與企業(yè)的價值觀，極力使企業(yè)員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸同成長共生死，做得企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。  

這就是：企業(yè)價值觀的人格化。  

中國的民營企業(yè)需要創(chuàng)建自己的優(yōu)秀的企業(yè)，更需要實實在在的努力，腳踏實地地創(chuàng)造出自己的企業(yè)文化。一個成功的企業(yè)，總是以人為本，把人放在最重要的位置，只有達到了這樣的境界，才可能創(chuàng)造出真正的馳名品牌。

我們也需要這樣的高度和層面解讀珀龍。  

中國的民營企業(yè)需要創(chuàng)新，廣州拉鏈廠的企業(yè)也需要創(chuàng)新，只有這樣，才能創(chuàng)造出馳名全球的品牌。