自動(dòng)mj機(jī)行業(yè)應(yīng)該如何突破利潤(rùn)困局？
      據(jù)有關(guān)人士介紹：我們這個(gè)mj機(jī)行業(yè)，管理稱(chēng)得上先進(jìn)或優(yōu)秀的mj機(jī)企業(yè)少之又少，這與自動(dòng)mj機(jī)行業(yè)的特性有關(guān)：中小企業(yè)居多，勞動(dòng)力密集，主要依靠手工操作。一個(gè)管理優(yōu)秀的企業(yè)，必然體系健全、流程清晰，而mj機(jī)行業(yè)不僅缺少流程與標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，體系建設(shè)也乏善可陳。
      現(xiàn)在很多自動(dòng)mj機(jī)企業(yè)都說(shuō)錢(qián)不好賺，一年忙碌下來(lái)刨去開(kāi)銷(xiāo)和成本后，利潤(rùn)很少，稍有不慎，一些mj機(jī)企業(yè)還將陷入虧本的境地。近幾年來(lái)，mj機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)行情不佳，輕松錢(qián)越來(lái)越難賺，市場(chǎng)信心不足。不過(guò)，我覺(jué)得自動(dòng)mj機(jī)行業(yè)仍然具有很大的上升空間，之所以很多mj機(jī)企業(yè)覺(jué)得吃力，是因?yàn)閱渭円揽縨j機(jī)市場(chǎng)的開(kāi)拓已經(jīng)難以給企業(yè)帶來(lái)太大的推動(dòng)，mj機(jī)行業(yè)急需從粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化發(fā)展，注重從mj機(jī)企業(yè)內(nèi)部挖潛增效，只要管理做得好，mj機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量把控到位，我相信90%的mj機(jī)企業(yè)都將有錢(qián)可賺。
      自動(dòng)mj機(jī)行業(yè)應(yīng)該如何突破利潤(rùn)困局？如何才能讓到手的利潤(rùn)不流為“走過(guò)場(chǎng)”？有關(guān)人士稱(chēng)：mj機(jī)行業(yè)已到了轉(zhuǎn)型的關(guān)口，這期間，由于mj機(jī)企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用上升，售價(jià)減去成本后，mj機(jī)企業(yè)的利潤(rùn)被抵消了，從而使得很多mj機(jī)企業(yè)成為64過(guò)路財(cái)神”。其實(shí)，每一個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷這樣三個(gè)階段：初創(chuàng)期、高速發(fā)展的成長(zhǎng)期以及轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型期的企業(yè)往往成長(zhǎng)較慢、利潤(rùn)流失，解決這一現(xiàn)象唯有遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)而變。然而，mj機(jī)行業(yè)的很多企業(yè)依然在遵循著創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)期的慣性，用創(chuàng)業(yè)階段的方法管理企業(yè)，盲目追求增長(zhǎng)，或者一味追求規(guī)模，這種粗放型的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不匹配企業(yè)的需要，已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展了。
      據(jù)了解，現(xiàn)在很多自動(dòng)mj機(jī)行業(yè)，面對(duì)的環(huán)境已經(jīng)大變，這是一個(gè)“高成本時(shí)代”，原材料在漲價(jià)，勞動(dòng)力成本在上升，企業(yè)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)往往就會(huì)造成幾十萬(wàn)或者幾百萬(wàn)的浪費(fèi)。如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中不斷出現(xiàn)問(wèn)題，每次都要從頭開(kāi)始，每一次的管理都不能夠復(fù)制，那么其管理成本也必然難以控制。在企業(yè)的管理和產(chǎn)品質(zhì)紐的控制上，鉆石mj機(jī)做出了哪些改變？有關(guān)人士介紹：產(chǎn)品、管理、終端，一個(gè)企業(yè)只要做好這幾個(gè)方面，才能夠在市場(chǎng)上占有一席之地。面對(duì)市場(chǎng)壓力，我們公司選擇了苦練內(nèi)功，向管理要效益。
      我覺(jué)得現(xiàn)在的mj機(jī)行業(yè)，一方面產(chǎn)品極大豐富，供過(guò)于求；另一方面，經(jīng)悄商或消費(fèi)者要找到一款質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格適中的產(chǎn)品也并非易事。因此，目標(biāo)就是要契合消費(fèi)者的需求，成為行業(yè)品質(zhì)與價(jià)格雙優(yōu)的品牌。
當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一切都有賴(lài)于提升mj機(jī)企業(yè)的管理能力，只有管理能力上去了，mj機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量才會(huì)有保障。為此，我們實(shí)施了嚴(yán)格的mj機(jī)品質(zhì)管理制度，我們規(guī)定員工必然切實(shí)按照工作流程執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，在工作中要做到一絲不茍。我們還制定與自動(dòng)mj機(jī)產(chǎn)品消耗相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，消耗超過(guò)規(guī)定者罰，不到損耗規(guī)定者獎(jiǎng)，加強(qiáng)管理，力爭(zhēng)節(jié)約。
      面對(duì)利潤(rùn)攤薄的窘境，mj機(jī)全業(yè)唯有在改革創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛中尋找出路，向生產(chǎn)流程精細(xì)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)合理化要效益，一言概之：“提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本”。為大家提供高質(zhì)量、高品位、{yl}服務(wù)的滿意產(chǎn)品，讓大家買(mǎi)的放心，用的省心，玩的開(kāi)心。