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管理方面可分為車間管理和倉(cāng)庫(kù)、后勤管理。毋庸置疑，管理混亂的企業(yè)是不可能有高效益的。根據(jù)目前的生產(chǎn)情況來(lái)看，絕大部分貼面天花板生產(chǎn)企業(yè)所雇傭的工人大都是較低文化水平人員。這些工人雖然工作勤懇，但是其組織紀(jì)律性稍差。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，本來(lái)應(yīng)到崗五人，實(shí)際到崗只有三人，這種情況下不僅僅無(wú)法保證正常生產(chǎn)；就算勉強(qiáng)開工，也和可能造成生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)頗多問(wèn)題。而倉(cāng)庫(kù)和后勤的管理就是確保每一分原料都用在了生產(chǎn)上，避免員工的惡意浪費(fèi)情況?？梢哉f(shuō)管理是追求較高效益的先決條件，無(wú)論何時(shí)都不過(guò)時(shí)。針對(duì)員工素質(zhì)問(wèn)題，我廠也專門設(shè)計(jì)制作了自動(dòng)化程度較高的貼面天花板生產(chǎn)線，但是這種生產(chǎn)線對(duì)于員工的精力有一定的要求。通過(guò)提高機(jī)械的自動(dòng)化程度，不僅僅減少了操作人員數(shù)量，也可以很好的提高原料的使用率。
員工的熟練程度一越高，在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)便越順暢，所出現(xiàn)的人為失誤也就越少。這也就要求管理人員需要對(duì)機(jī)器操作員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，切忌員工未經(jīng)培訓(xùn)便上崗。如采用的紙面石膏板溫度過(guò)高，那這樣就會(huì)浪費(fèi)很多的pvc膠水。熟練員工肯定會(huì)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而新手則會(huì)通過(guò)增加膠水使用量來(lái)達(dá)到預(yù)期的粘貼效果。由此對(duì)比，便能看出兩類員工的差別。
某些天花板制造企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，往往會(huì)走上歪路。采購(gòu)質(zhì)量低劣的紙面石膏板和膠水、pvc膜等。殊不知低劣的原材料在降低了產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更是嚴(yán)重打擊了企業(yè)的形象。如果日后企業(yè)想要恢復(fù)形象，所付出的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于非法的利益所得。
除此之外，電力也是一項(xiàng)重要的生產(chǎn)原材料。尤其是天花板熱收縮打包機(jī)這樣的較高耗能機(jī)械。因此就需要員工的素質(zhì)提高，一次來(lái)節(jié)省用電。
再有一項(xiàng)較為重要的就是機(jī)械的更新?lián)Q代。毫無(wú)疑問(wèn)老舊機(jī)型不僅費(fèi)電，在生產(chǎn)過(guò)程中的耗費(fèi)膠水等也是較高的。如原本的一些單面覆膜機(jī)已經(jīng)被現(xiàn)在的雙面覆膜機(jī)所取代。
節(jié)省成本的方法 有很多，但是都需要經(jīng)營(yíng)者的不斷摸索。在機(jī)械操作方面有什么問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系
