阿里巴巴做為知名電商企業(yè)，已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)越做越大，并成為行業(yè)領(lǐng)軍。一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，2014年全年，阿里巴巴總營(yíng)收762.04億元人民幣，凈利潤(rùn)243.20億元人民幣。堪稱業(yè)內(nèi)qc。而日前與阿里“入股式合作”的蘇寧，在傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品等實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域成績(jī)菲然。阿里與蘇寧的“相互入股”，被廣大消費(fèi)者稱為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，其未來(lái)前景期待和看好。

　　然而，另一個(gè)令人不解的問(wèn)題在于，多年來(lái)“電商”與“實(shí)體商”的競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)并未“止息”，在阿里和蘇寧本身也有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系之下，為何雙方反而“抱團(tuán)”？究其原因并不難理解。一方面，這一互購(gòu)股份的合作屬于一種合作共贏的模式。在商業(yè)利益之下，曾經(jīng)的“競(jìng)爭(zhēng)者”wq可以轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献髡摺?。阿里有阿里的?yōu)勢(shì)，蘇寧何嘗不有蘇寧的優(yōu)勢(shì)？就商業(yè)銷售供貨和后期服務(wù)而言，蘇寧的優(yōu)勢(shì)不容低估，阿里巴巴的銷售渠道和客戶資源卻是“{dj0}{yl}”。雙方一旦合作，可以讓商業(yè)“走的更遠(yuǎn)”、直接打通“服務(wù)民生的{zh1}一公里”，可以更充分發(fā)揮傳統(tǒng)店商的優(yōu)勢(shì)，也真正和更充分實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的“增殖魅力”。

　　第二方面，兩大巨頭的合作，未必不是一種合作之下的“突破”。電商領(lǐng)域同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈，阿里不僅面臨“鞏固”成果的問(wèn)題，還面臨開拓更大更新的市場(chǎng)領(lǐng)域的問(wèn)題，與蘇寧合作或能滿意未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。傳統(tǒng)店商要走走的更遠(yuǎn)，首先解決的就是“平臺(tái)”短板，像蘇寧這樣的老牌實(shí)體店商，自我創(chuàng)建和發(fā)展“電商平臺(tái)”的投入會(huì)更大，成本也更高，倒不如“借雞生蛋”——借阿里巴巴之手實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展追求目標(biāo)。在未來(lái)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，“不創(chuàng)新”就是死，不突破就是死，雙方合作便帶有這一因素。當(dāng)然，帶有競(jìng)爭(zhēng)色彩的兩大商業(yè)巨頭，“精誠(chéng)合作”、互持股份，更多的還能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策者的睿智和胸懷。合作起來(lái)，拋卻“成見”，加強(qiáng)溝通，利益共享，合作共贏，不正是相互入股的{zj2}目的嗎？

　　阿里與蘇寧的合作，扶持和深入的“相互入股”，對(duì)于廣大消費(fèi)者而言絕不是看“神仙打架”。阿里和阿里構(gòu)筑的電商平臺(tái)，已經(jīng)輻射到億萬(wàn)消費(fèi)者的生產(chǎn)生活細(xì)節(jié)，也影響著廣大消費(fèi)者的生活品質(zhì)，以蘇寧為代表的一批實(shí)體店商為主，其銷售和產(chǎn)業(yè)同樣與百姓生活息息相關(guān)。在一個(gè)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和“優(yōu)勢(shì)共贏”的合作機(jī)制之下，獲益{zd0}的將是廣大公眾和消費(fèi)者。合作過(guò)程中將極大地改善服務(wù)并讓消費(fèi)者共享，將提升商品品質(zhì)，將淘汰“落后產(chǎn)能”，將進(jìn)一步推動(dòng)和發(fā)展阿里倡導(dǎo)的“村淘”工程，這一成果最終將yl部分商業(yè)領(lǐng)域的未來(lái)，也注定會(huì)攪活一池“便民春水”。

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