鋼結構工程項目的管理

      在工程中標后，公司根據(jù)鋼結構工程需要配備經理部的各級管理人員，并根據(jù)對業(yè)主的承諾的工期、質量、安全、目標等下達責任狀，項目根據(jù)責任書要求按照公司“項目管理手冊”、“項目質量管理手冊”、“項目安全管理手冊”以及施工過程的協(xié)調和服務等要求組織施工。在施工過程中，公司總部除負責施工組織設計、質量計劃、環(huán)境策劃的審核外，還負責對項目施工階段的各項管理進行監(jiān)督和控制。主要部門職責如下：
1．項目管理部
1）負責組建項目經理部及項目經理人選的推薦和施工前期策劃準備；
2）審核項目施工組織設計，對施工組織設計與技術方案的編制進行跟蹤管理；
3）負責施工進度計劃控制，生產要素的平衡調配；
4）負責編制項目預算制造成本，并定期檢查執(zhí)行情況；
5）參加項目經理部組織的結構工程及竣工工程的驗收工作；
6）施工技術資料的管理定期抽檢，竣工時對資料的審定；
7）下達《工程項目管理責任目標委托書》（包括質量、工期、安全等方面）。并定期檢查、考核；
8）計量管理；
9）組織工程竣工驗收；
2．中心試驗室
負責材質校驗，施工試驗；
3．質保部
1）審定項目編制的質量計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃；
2）定期檢查項目質量計劃及質量保證體系工作情況；
3）參加項目結構及竣工工程驗收；
4）負責創(chuàng)優(yōu)工程資料上報及聯(lián)絡公關事宜；
5）參與項目重大質量事故的調查及處理工作；
6）負責質量保證體系ISO9000標準及環(huán)保體系ISO18001的運行檢查、考核、驗收；
7）定期檢查項目階段計劃、項目階段預控計劃實施情況；
8）定期（月度）對項目工程施工質量進行檢查，并寫出檢查報告通告各項目經理部；
4．安監(jiān)部
1）督促項目安全保證體系的正常運行與安全生產責任制的落實；
2）督促項目認真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度；
3）參與重大安全技術措施的編制；
4）協(xié)助項目實施安全教育培訓及年審工作；
5）負責現(xiàn)場CI形象策劃與管理；
6）定期對項目施工現(xiàn)場的安全防護、臨電、機電防護及文明施工進行檢查；
7）對項目安全管理工作進行考核評定；
8）對項目安全總監(jiān)的工作予以指導與幫助；
9）監(jiān)督、控制重要勞動保護用品按規(guī)定采購并正確使用。
5．合約部
1）分包合約管理；
2）公司內部專業(yè)公司合約管理；
3）對業(yè)主指定分包方合約管理；
6．技術發(fā)展部；
1）結合工程特點，有針對性的組織項目經理部推廣三新；
2）為項目經理部的科技示范項目提供技術信息與具體指導；
3）收集有關信息資料，建立信息資料庫；
4）協(xié)助項目經理編制工程施工技術總結。
7．項目經理部
1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度；
2）維護公司的企業(yè)形象和社會信譽，尊重并貫徹業(yè)主的意見和要求；
3）遵照公司質量手冊和對業(yè)主的承諾，制訂項目質量工作計劃，建立和運行質量保證體系，確保工程質量達到合約要求的標準；
4）參與業(yè)主合同談判，認真履行與業(yè)主簽訂的合同；
5）按照合同工期的要求，編制項目施工總進度計劃及季、月、周施工進度計劃；
6）負責審核項目制造成本實施計劃，并認真執(zhí)行；
7）認真執(zhí)行有關技術規(guī)范與標準，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，工程竣工后，認真做好上述總結和項目管理總結；
8）做好文明施工，建立和運行環(huán)境保證體系；
9）對項目安全生產負責；
10）負責保修期內工程的所有保修工作；
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