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東莞服裝加工廠近來發(fā)布了2014年第四季度訂貨會數(shù)據(jù)，其間服裝商品訂單數(shù)量和訂單金額均同比降低超越20%。公司方案今明兩年致力于整理零售端庫存.
業(yè)內(nèi)人士指出，在經(jīng)濟不景氣的局勢下，商品庫存的周轉(zhuǎn)變慢，既占用了運營流動資金，又致使公司無法更新商品，而沒有新品就沒辦法吸引到更多的顧客，生意就下滑嚴峻，然后加重資金周轉(zhuǎn)窘境，乃至終究致使全部運營墮入絕境。
此外，中國大多數(shù)服裝公司都選用“訂貨會”的供給形式，提早半年至一年生產(chǎn)商品，且首要依靠下流分銷商而不是花費者提供商場信息，公司對花費局勢的判斷通常由于信息不對稱而過于樂觀，商品產(chǎn)量遠遠大于實踐消化量。 而休閑、運動服裝等歸于大眾疾速花費品，一旦過季就會疾速價值降低。而且，服裝公司的特性是要不斷地推出新品，無法先整理完存貨再從頭投入生產(chǎn)。源源不斷地進行補充生產(chǎn)，所致使的結(jié)果即是庫存“越滾越大”。