一幅漫畫形象的描述了如今中小型企業(yè)的境遇，如陷火堆，如坐針氈，如履薄冰，一直在承受著煎熬，時刻面臨著倒閉的危機。

壞消息在今年1月初傳來，http://.兆信通訊公司因倒閉遭到供應(yīng)商圍堵，董事長高民在留下一封絕筆信后zs，高民在信中寫道，“已動用所有資源，但仍無能經(jīng)營好工廠”。

與高民的悲劇一樣，很多東莞的企業(yè)也走向了生命周期的盡頭。當?shù)亓鱾鞯恼f法是，“在過去一年左右的時間內(nèi)，至少有不低于4000家企業(yè)關(guān)門”，但這一說法始終沒有得到官方確認。而在此之前的5年，即2008年至2012年，公開的數(shù)字是，“7.2萬家企業(yè)被關(guān)閉”。

據(jù)各地當?shù)孛襟w報道，不僅是東莞，溫州、深圳、上海、蘇州、西安等地的中小型企業(yè)也陷入嚴冬。

究竟中小型企業(yè)的路在何方？？

中小型企業(yè)之所以能盛行一時，不僅在于市場需求，更與其自身特點有關(guān)系，中小型企業(yè)規(guī)模有限，生產(chǎn)鏈條簡易，變動靈活。探尋中小型企業(yè)的求生之路也應(yīng)從中小型企業(yè)自身特點入手。上海中和正道首席經(jīng)濟學(xué)家周德文在接受記者采訪時指出：重組是中小型企業(yè)自救重生的一條路。

    咱們不妨再回到上述的漫畫，如果有風(fēng)吹滅了火把，如果有雨淋濕了火把，如果有人把他們從架子上放下來，這些都可以將中小型企業(yè)解救出那個痛苦的境遇。上海中和正道資產(chǎn)管理集團，中國企業(yè)危機管理實戰(zhàn)派機構(gòu)，是一家以上海中和正道創(chuàng)辦人王永斌、首席經(jīng)濟學(xué)家周德文、中國危機管理理論創(chuàng)始人艾學(xué)蛟、債務(wù)重組專家吳勇偉為首的中國實戰(zhàn)派企業(yè)危機解救機構(gòu)，是《企業(yè)危機管理+》的開創(chuàng)者和推廣者。中和正道通過位于上海的長三角企業(yè)危機管理研究院與東方科學(xué)管理研究院成立研究與服務(wù)中心，致力于提供以企業(yè)危機管理為核心，以不良資產(chǎn)管理、360企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)整合管理為支撐的四大業(yè)務(wù)模塊，構(gòu)成了企業(yè)危機整體解救方案，幫助企業(yè)擺脫困境，自救重生。
    中和正道資本管理集團，中國{lx1}的商業(yè)資產(chǎn)管理集團，自由資金50億元。集團擁有超百人的戰(zhàn)略專家、經(jīng)濟學(xué)家、債務(wù)應(yīng)對專家、資深債務(wù)律師、會計導(dǎo)師、資深財務(wù)內(nèi)審師、稅務(wù)導(dǎo)師、稅務(wù)稽查應(yīng)對師和風(fēng)險管理組成的qw專家及執(zhí)行團隊。自2008年成立以來，上海中和正道專家團隊創(chuàng)造性地引導(dǎo)320家深陷債務(wù)危機的民營大、中、小型企業(yè)自救重生、優(yōu)化資產(chǎn)、剝離債務(wù)包袱、化解法律風(fēng)險、切斷擔(dān)保鏈、保衛(wèi)現(xiàn)金流、維護經(jīng)營鏈，累計處置不良資產(chǎn)約1000億元，從根本上解決企業(yè)危機，成為中國實戰(zhàn)派企業(yè)危機解救qw機構(gòu)。 

敢問路在和方？路在腳下！企業(yè)自救，選擇錯誤就像庸醫(yī)治病，不但無法治好而且會耽誤救治的{zj0}時間，最終白白葬送病人的生命；企業(yè)自救，切忌“諱疾忌醫(yī)”，了解歷史的人都知道蔡桓公病死的悲劇，逃避不是解決問題的辦法。

眾里尋他千百度，那人卻在燈火闌珊處！企業(yè)自救，企業(yè)主要保持清晰的頭腦，做出正確的選擇，勇敢的向前邁出一步，就會有柳暗花明的驚喜。