生于憂患，死于安樂。

微軟永遠離破產(chǎn)只有18個月。                          ——比爾·蓋茲

永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。                            ——海爾 張瑞敏

十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有榮譽感、自豪感，只有危機感。                        ——華為 任正飛   
今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，絕大多數(shù)人死在明天晚上看不到后天的太陽。                          ——阿里巴巴 馬云

溫州傳小企業(yè)倒閉潮；中小企業(yè)倒閉潮襲擊珠三角；中小企業(yè)困境才剛剛開始；中小企業(yè)遭遇“用工荒、融資荒”和高成本、高稅負，面臨前所未有的困境；2011年成為中小企業(yè)最為糾結(jié)和困難的一年，60%-70%將面臨嚴重的生存危機，然而2011年只是中小型企業(yè)危機的開始；造船業(yè)的冬天已降臨；家具業(yè)破產(chǎn)風暴來襲；溫州民間jd高息險象環(huán)生，民企老板“跑路”成風。種種跡象無不表明中國制造業(yè)面臨著前所未有的危機災(zāi)難。

危中有機，比爾蓋茨、張瑞敏、馬云等zm企業(yè)家之所以成功，就是因為他們有危機憂患意識，時刻保持著危機警惕性，善于發(fā)掘危機中的“機”，危機對于他們來說就變成了機遇。辯證論早就提出：事物都有雙面性。危機也是一樣，也具有兩面性。達爾文說：物競天擇，適者生存。在商業(yè)世界，只看到危機中“?！钡娜说瓜铝耍芸吹轿C中“機”的人成為了舉世聞名的企業(yè)家，成為了競爭中的勝利者。

（債務(wù)重組專家 王永斌）

危機面前，如何擺脫危險，抓住機遇？？上海中和正道企業(yè)危機解救專家王永斌警示企業(yè)主：窮則思變，變則通，通則久！面對危機，固步自封，不思改變的企業(yè)只能被危機浪潮所淘汰，只有思索改變和應(yīng)對的企業(yè)才能{yj}生存。危中有機，危機對于企業(yè)來說都是公平的，它即給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)又給企業(yè)帶來了機遇。危機對企業(yè)一次很好的檢驗，是企業(yè)一次很好洗牌的機會，保留企業(yè)精華，去除企業(yè)糟粕，提高企業(yè)經(jīng)營效率，不斷適應(yīng)社會環(huán)境，從而發(fā)展壯大。

（企業(yè)危機管理專家 王永斌）

    很多在危機面前倒下去的企業(yè)都是因為資金鏈斷裂引發(fā)經(jīng)營危機、債務(wù)危機。王永斌指出：危機中自救的良方就是改變，企業(yè)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組是企業(yè)的{zj0}選擇。債務(wù)重組為企業(yè)：切斷擔保鏈，剝離債務(wù)鏈，化解風險鏈；重組并購，資金注入：整合經(jīng)營，優(yōu)化資產(chǎn)，注入資金，jh企業(yè)高效運營。

·貨幣戰(zhàn)爭的下半場已經(jīng)降臨，那就是全面的債務(wù)危機

·歐美主權(quán)債務(wù)危機，中國地方債務(wù)危機，鐵路建設(shè)債務(wù)危機，中小企業(yè)債務(wù)危機，民間jd債務(wù)危機……債務(wù)危機如同驅(qū)之不去的幽靈包圍著苦苦掙扎的中小企業(yè)

·認識債務(wù)危機，預防危機，控制危機，擺脫危機，轉(zhuǎn)嫁危機，在危機中求生存，抓住危機后的商機求發(fā)展是每個中小企業(yè)家的必修課。

·危機就是轉(zhuǎn)折，是“好”與“壞”的轉(zhuǎn)折。福禍相依，禍福相隨，千年前老子說：“禍兮福所倚，福兮禍所伏”。勇于面對，敢于抗爭，企業(yè)家取百萬軍中的上將級智慧和勇氣，把“危險”扔給對手，把“機會”留給自己。

·優(yōu)勝劣汰，適者生存：危機時代生存下來的不是最強的，也不是{zd0}的，而是最能適應(yīng)環(huán)境的。

·《溫州民企債務(wù)風險管理與危機應(yīng)對》，是專為溫州中小民營企業(yè)打造的“債務(wù)危機應(yīng)對”課程，揭示危機下企業(yè)的生存法則，幫您巧妙規(guī)避危機，積極應(yīng)對危機，勇敢戰(zhàn)勝危機，在危機中求生存，在危機后謀發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展和競爭就是一場淘汰賽，危險時刻存在，今天你是高高在上的企業(yè)主，但是明天永遠是一個問號！企業(yè)也是有生命的，也需要經(jīng)常體檢和防疫，誰能打好這張拍，誰就能在這場淘汰賽中永續(xù)生存。