在“一帶一路”戰(zhàn)略部署下，中國(guó)企業(yè)加速“走出去”已是大勢(shì)所趨。企業(yè)要“走出去”，除了“思想先行”、“糧草先行”，做好前期規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和以雄厚財(cái)力作為后盾之外，還需要有“知識(shí)產(chǎn)權(quán)先行”的意識(shí)。在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的框架下，建立更加完善的商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制，提防中國(guó)品牌在“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)受到侵犯。

　　中國(guó)企業(yè)如何加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，防止商標(biāo)遭惡意搶注，是“一帶一路”政策中常被外界忽略的，但這又是較迫切需要解決的環(huán)節(jié)。

　　數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)過(guò)去在海外投資過(guò)程中，每年都有數(shù)以百計(jì)的商標(biāo)遭國(guó)外企業(yè)搶注而失去商標(biāo)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，例如“飛鴿牌”自行車(chē)商標(biāo)被印度尼西亞搶注、“海信”在德國(guó)被搶注、聯(lián)想因Legend在很多國(guó)家被注冊(cè)要改用“Lenovo”等。

　　眾多中國(guó)企業(yè)品牌商標(biāo)遭外國(guó)搶注，固然是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)和產(chǎn)品在國(guó)外的聲名鵲起，關(guān)注度越來(lái)越高。似乎可以用法國(guó)mp“Chanel” 始創(chuàng)人CoCo Chanel的名言——“被人仿造是一場(chǎng)災(zāi)難，沒(méi)人仿造是更大的災(zāi)難”——來(lái)阿Q式地安慰自己。但在現(xiàn)實(shí)中，那些被外國(guó)搶注的商標(biāo)，中國(guó)企業(yè)無(wú)論是要通過(guò)法律手段向國(guó)外企業(yè)贖回這些商標(biāo)，還是另起爐灶開(kāi)張新設(shè)商標(biāo)，經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本都非常昂貴，這也為中國(guó)的企業(yè)“走出去”帶來(lái)不少障礙。

　　中國(guó)企業(yè)商標(biāo)被搶注的原因很多，在用一只手指指責(zé)外國(guó)企業(yè)惡意搶注的同時(shí)，另外四只手指需要指向自己，深入檢討被惡意搶注的原因。主要原因有以下四點(diǎn)：

　　一是，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性認(rèn)識(shí)不足，常常等到自身出口業(yè)務(wù)形成一定規(guī)模才想到海外注冊(cè)，卻可能為時(shí)已晚。二是，企業(yè)對(duì)投資所在國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度了解不足，缺乏品牌商標(biāo)的防御思維，在部分商標(biāo)法不太健全的國(guó)家，的確常常發(fā)生商標(biāo)原本所有人無(wú)奈放棄品牌的案件，或是至少要付出高額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是，企業(yè)常常過(guò)多考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的費(fèi)用成本，由于海外商標(biāo)保護(hù)、維護(hù)等費(fèi)用較高，增加中國(guó)企業(yè)的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致不少企業(yè)放棄商標(biāo)保護(hù)，而且在商標(biāo)遭外國(guó)企業(yè)搶注后維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，助長(zhǎng)了搶注的壞風(fēng)氣。四是，目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，擁有專(zhuān)門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)隊(duì)伍的企業(yè)為數(shù)甚微，企業(yè)制定品牌商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略時(shí)，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，而且也缺乏官方相關(guān)的數(shù)據(jù)和專(zhuān)業(yè)指引，因?yàn)楹笾笥X(jué)導(dǎo)致未能搶占先機(jī)、提前部署品牌商標(biāo)保護(hù)程序。

　　如今在“一帶一路”的戰(zhàn)略下，隨著更多中國(guó)企業(yè)“走出去”，知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的爭(zhēng)奪，已逐漸成為中國(guó)企業(yè)布局全球，直面環(huán)球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。在前車(chē)之鑒下，企業(yè)更須具有強(qiáng)烈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，不光是中國(guó)企業(yè)，還包括中國(guó)政府，應(yīng)當(dāng)更加注重在以下幾處發(fā)力。

　　對(duì)中國(guó)政府而言，政府一方面可考慮從強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)品牌商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)證、誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)及規(guī)范管理，以及增強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制等方面著手，開(kāi)展前瞻性規(guī)劃，組建系統(tǒng)的、完善的品牌商標(biāo)服務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，為到海外投資的中國(guó)企業(yè)商標(biāo)遭搶注問(wèn)題保駕護(hù)航。

　　另一方面，政府應(yīng)提供更多資源，對(duì)到海外注冊(cè)商標(biāo)達(dá)到一定數(shù)量的中國(guó)企業(yè)提供資金補(bǔ)助，解決注冊(cè)費(fèi)用高昂?jiǎn)栴}。與此同時(shí)，政府應(yīng)進(jìn)一步引導(dǎo)品牌商標(biāo)行業(yè)組織、協(xié)會(huì)的建設(shè)，加強(qiáng)發(fā)揮他們的“三自我”（自我服務(wù)、自我管理、自我教育）作用，為“走出去”的中國(guó)企業(yè)提供多一層保護(hù)網(wǎng)。

　　此外、政府應(yīng)加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家建立商標(biāo)領(lǐng)域的合作備忘錄，通過(guò)這一政府之間的溝通平臺(tái)，協(xié)助遭搶注商標(biāo)的中國(guó)企業(yè)，能在相關(guān)國(guó)家主管部門(mén)的支持和配合下得到妥善解決。

　　{zh1}，政府也應(yīng)考慮設(shè)立對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)保護(hù)不力的國(guó)家黑名單，供中國(guó)企業(yè)參考。與此同時(shí)，政府可通過(guò)每個(gè)季度發(fā)布有關(guān)哪些國(guó)家對(duì)品牌商標(biāo)侵權(quán)情況比較嚴(yán)重，中國(guó)企業(yè)在哪些國(guó)家需經(jīng)常申請(qǐng)注冊(cè)保護(hù)，同一行業(yè)在哪些國(guó)家已有注冊(cè)等{zx1}信息，以及提供各主要國(guó)家中國(guó)企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)程序、商標(biāo)注冊(cè)數(shù)量，侵權(quán)訴訟數(shù)量和企業(yè)維權(quán)平均成本等信息，讓中國(guó)企業(yè)“走出去”之前，可掌握相關(guān)qw資料，提前部署。

　　對(duì)企業(yè)而言，它們既要培養(yǎng)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的海外思維模式，也應(yīng)考慮創(chuàng)新商標(biāo)保護(hù)模式。例如采取家族品牌策略（Family Brand Strategy）、多元品牌策略（Multi-brand Strategy）和聯(lián)合品牌策略（Co-Branding）三結(jié)合的新模式，在“走出去”時(shí)根據(jù)不同的國(guó)家、地區(qū)，不同消費(fèi)人群，采取不同的品牌策略，不但可避免一旦商標(biāo)遭搶注就全軍覆滅的窘境，還可通過(guò)與投資所在國(guó)的zmqy合作，共同推出產(chǎn)品，并冠上共同品牌，為中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的海外投資市場(chǎng)尋求新的發(fā)展模式。

　　在“中國(guó)制造”是當(dāng)之無(wú)愧的全球{dy}的今天，全球知名的中國(guó)品牌卻如此之少，不能不說(shuō)是一大憾事。未來(lái)中國(guó)政府和企業(yè)必須共同關(guān)注提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌商標(biāo)的保護(hù)意識(shí)，合力筑建中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制，這樣既有助推動(dòng)“走出去”的中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也能為“一帶一路”戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施提供助力。（香港經(jīng)濟(jì)學(xué)者、盤(pán)古智庫(kù)學(xué)術(shù)委員 梁海明）

（文章來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)）