人力資源管理咨詢可以根據(jù)求是聯(lián)合咨詢公司認(rèn)為企業(yè)在管理過程中人力資源方面出現(xiàn)的問題歸納出以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
1.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷
2.崗位梳理與設(shè)計(jì)
3.崗位分析與職位說明
4.崗位價(jià)值測(cè)評(píng)
5.崗位級(jí)別矩陣設(shè)計(jì)
6.薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
7.基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
8.基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計(jì)
9.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
10.人才素質(zhì)測(cè)評(píng)
11.崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)與輔助實(shí)施
12.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
13.公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)
14.員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
15.高管激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì)
16人力資源管理制度與流程設(shè)計(jì)
17.員工管理手冊(cè)制訂
18.企業(yè)高級(jí)管理人員獵取、選聘、配置與評(píng)價(jià)外包服務(wù)
主要咨詢方向
人力資源規(guī)劃
1、人力資源管理戰(zhàn)略
2、人力資源規(guī)劃
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、定崗定編定員
3、職責(zé)體系設(shè)計(jì)
4、崗位說明書體系設(shè)計(jì)
薪酬激勵(lì)咨詢
1、崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
2、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
3、工資等級(jí)序列設(shè)計(jì)
4、薪酬管理制度設(shè)計(jì)
績(jī)效考核咨詢
1、目標(biāo)管理體系
2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建
3、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
4、績(jī)效管理方案實(shí)施指導(dǎo)
招聘甄選設(shè)計(jì)
1、人員招聘體系構(gòu)建
2、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施
3、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)http://.
4、結(jié)構(gòu)化面試
5、勝任力評(píng)估與素質(zhì)模型
職業(yè)生涯咨詢
1、職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì)
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
3、員工職業(yè)傾向測(cè)試
4、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程
企業(yè)文化咨詢
1、企業(yè)文化診斷
2、企業(yè)文化提煉再造
3、品牌文化體系構(gòu)建
培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
1、培訓(xùn)需求分析
2、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施
3、培訓(xùn)體系課程開發(fā)
4、培訓(xùn)效果評(píng)估
4人力資源管理咨詢的幾個(gè)重要的思考點(diǎn)：
1、 人力資源在未來將被當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)來進(jìn)行管理，而不僅僅是流動(dòng)的工具。
2、 人力資源作為企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略性資源，能夠比其它的競(jìng)爭(zhēng)手段更為有效，因?yàn)樗墓芾韺?shí)踐是非常難以看見和難以模仿的。
3、 除了和企業(yè)明確的戰(zhàn)略保持一致以外，人力資源部門還應(yīng)該特別關(guān)注企業(yè)文化對(duì)員工的影響，隱含的文化網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)對(duì)員工往往有著更深層的影響。
5e時(shí)代的人力資源管理咨詢
e時(shí)代發(fā)展的人力資源管理咨詢我們可以稱之為現(xiàn)代人力資源管理咨詢：i-HRM Consulting.和傳統(tǒng)的人力資源管理咨詢相比，e時(shí)代的人力資源管理咨詢（i-HRM Consulting）將呈現(xiàn)出下列新變化：
面向網(wǎng)絡(luò)化與電子商務(wù)
面向網(wǎng)絡(luò)化與電子商務(wù)（Internet Oriented）：隨著Internet技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)將在"電子商務(wù)"時(shí)代背景下競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理要建立在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)之上，并突破企業(yè)邊界的局限。企業(yè)內(nèi)外的研究與交流、溝通等將更加快捷。在人力資源和雇員關(guān)系中，職位空缺公布、專家搜尋、雇員培訓(xùn)與支持、遠(yuǎn)距離學(xué)習(xí)等，將有效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)。
運(yùn)用Internet技術(shù)幫助企業(yè)建立虛擬組織并實(shí)現(xiàn)虛擬化管理，以有效利用整個(gè)社會(huì)一切可利用的資源。運(yùn)用Internet技術(shù)幫助企業(yè)建立知識(shí)管理系統(tǒng)，建立學(xué)習(xí)型組織，以幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
依靠信息管理
依靠信息管理(Information Management)：信息的完整性和有效性是企業(yè)科學(xué)管理和決策的基礎(chǔ)。如何及時(shí)準(zhǔn)確地獲取、處理和利用信息是當(dāng)前企業(yè)管理中最重要的問題之一。現(xiàn)代人力資源管理咨詢?cè)跒槠髽I(yè)提供人力資源解決方案的基礎(chǔ)上輔助企業(yè)制定信息與知識(shí)管理系統(tǒng)，輔助企業(yè)從因特網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)上獲取信息并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效地共享，并輔助企業(yè)對(duì)信息、知識(shí)的高效科學(xué)利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種人力資源信息流在企業(yè)中得到有效的處理和合理共享，創(chuàng)造價(jià)值增值。
保障管理持續(xù)改善
保障管理持續(xù)改善（Improvement of Management Performance）： 幫助企業(yè)建立各部門、員工個(gè)性化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并輔助企業(yè)不定期地對(duì)自己的管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以達(dá)到管理持續(xù)改善的目標(biāo)。
幫助企業(yè)建立培訓(xùn)開發(fā)體系，讓企業(yè)素質(zhì)能得到不斷地提升，形成知識(shí)型組織，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展
適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展（International Development）：隨著中國(guó)即將加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展將面臨國(guó)際化運(yùn)作的管理問題，其中，IT和Internet技術(shù)將起到至關(guān)重要的作用，它們將成為企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保證?，F(xiàn)代人力資源管理咨詢幫助企業(yè)建立科學(xué)高效的人力資源運(yùn)作程序與規(guī)則，適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。同時(shí)，現(xiàn)代人力資源咨詢業(yè)在推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作與成長(zhǎng)的同時(shí)，也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的國(guó)際化發(fā)展。
6戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢
在現(xiàn)代社會(huì),人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源,如何吸引到優(yōu)秀人才,如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用,支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是每一個(gè){ldz}都必須認(rèn)真考慮的問題,這也正是為什么企業(yè)的{zg}領(lǐng)導(dǎo)越來越多來源于人力資源領(lǐng)域的一個(gè)原因。在這種情況下,人力資源工作就不能再局限于傳統(tǒng)人事工作的范疇。所謂戰(zhàn)略性人力資源,就是在戰(zhàn)略的高度,用戰(zhàn)略的眼光看待人力資源工作中招聘、選拔、調(diào)配、激勵(lì)等一系列工作。
戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢,主要有以下內(nèi)容:
戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的對(duì)象是客戶的決策團(tuán)隊(duì)。為什么是決策團(tuán)隊(duì)呢?因?yàn)闆Q策團(tuán)隊(duì)要關(guān)注組織的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展,他們有責(zé)任從戰(zhàn)略的角度考慮組織中的問題,也就是說,戰(zhàn)略性思考只能出自決策團(tuán)隊(duì),而非客戶中的其他人。而且,戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的成果必須通過決策團(tuán)隊(duì)才能對(duì)組織發(fā)展起到作用。羅蘭貝格咨詢公司專長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革,她認(rèn)為"不管一個(gè)管理咨詢顧問是否愿意,為一個(gè)企業(yè)作戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)等方面的咨詢,{zh1}都會(huì)變成為企業(yè)的老總做個(gè)人咨詢"。
7人力資源管理咨詢對(duì)企業(yè)的意義
人力資源管理咨詢，即為企業(yè)提供的專注于發(fā)現(xiàn)和jjr力資源管理方面問題的服務(wù)，目前特別是在于為企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源管理體系，對(duì)企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
一是全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問題；
二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實(shí)際的方案并幫助實(shí)施；
三是傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和jjr力資源管理問題的方法和技能，使企業(yè)在人力資源管理方面具有自我造血功能。
人力資源管理咨詢的最終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
