組織能力是企業(yè)的關鍵競爭優(yōu)勢之一，組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，明確做事的職責和程序，提高效率。高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常見原因之一，是由于職責不清，或者條塊分割，各自為政，導致高層的戰(zhàn)略意圖無法貫徹下去，或者在執(zhí)行過程中面目全非。部門間的傾軋，使得彼此的協(xié)作和共享化為泡影。
以世紀縱橫（北京）管理咨詢公司的服務為例，在以下方面為企業(yè)提供個性化的企業(yè)組織結構咨詢服務：
1．法人治理結構設計。
2．組織效率診斷與評估。
3．組織優(yōu)化與組織結構設計。
4．定崗定編與工作分析。
5．業(yè)務流程重組和管理流程梳理。
6．組織運行體系及相關制度設計。
7．分權手冊與監(jiān)控體系建立。
8．企業(yè)股份制改造。
9．競聘上崗方案與操作。
10．人事變革規(guī)劃。
11．員工退出機制設計。
12．干部梯隊建設與接班人計劃。
13．關于組織的各類培訓。
14．組織變革實施規(guī)劃和實施輔導。
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