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深圳市誠卓能源科技有限公司是專業(yè)從事鋰電池研發(fā)制造的工廠，是誠卓集團的下屬分公司，集團始于1992年，下屬4個分公司，公司以渠道銷售為主營銷售模式。
老板呂總特別重視銷售團隊建設(shè)，曾以月薪3萬誠聘銷售負責人、并以3500以上底薪聘請銷售代表。公司雖以高薪聘請銷售精英加盟，但銷售瓶頸仍難以突破，銷售業(yè)績水平改觀不大。銷售人員缺乏激情，動力不足，較滿足于目前水平，有追求的銷售人員留不住。高薪聘請的銷售人員水土不服，造成公司成本加劇，加上生產(chǎn)研發(fā)的成本加劇，導致這家公司連續(xù)虧損，銷售代表看公司利潤上不去，工資發(fā)不出，也紛紛逃離老東家。
偶然的一次飯局上，聽到呂總的連續(xù)抱怨，作為朋友的李總給他支了一個招，說他有個朋友是做銷售團隊業(yè)績輔導的，叫彰力老師，你可以打電話咨詢下他，也許會幫到你，呂總抱著死馬當作活馬醫(yī)，反正公司也頻臨破產(chǎn)，不如試下打著電話看看對方有什么料，就這一通電話，改變了誠卓電子的命運。
呂總順利的拜會了彰力老師，兩人相談甚歡，彰力老師針對誠卓能源遇到的呂總提出了一些參考解決方案。并邀請呂總參加6月28-30日的3天2晚的《http://.》課程。課程結(jié)束后,彰力老師與呂總做了更上一步的交流得出“業(yè)務(wù)人員留不住、能人招不來,主要在于誠卓的招聘體系和薪酬晉升制度不完善”,結(jié)果導致誠卓能源的崩塌。
2014年8月彰力老師所在的深圳匯才文化有限公司完成了誠卓能源的落地服務(wù)。從呂總參加“總裁版”課程到落地時間結(jié)束,歷時3個月。助力誠卓能源設(shè)計了銷售團隊的薪酬體系和招聘體系。誠卓能源科技僅用一年的時間就讓利潤達到過億，真正實現(xiàn)了華麗的逆轉(zhuǎn)。