現(xiàn)在銷售行業(yè)中的大多數(shù)公司都有自己的銷售團隊，業(yè)務(wù)員都會被安排到各個地區(qū)，這種情況也導(dǎo)致了公司在管理上的一些疏漏。例如老板根本不清楚，花了錢雇傭的業(yè)務(wù)員是否真的在盡職盡責(zé)的到崗工作。或者存在這樣的現(xiàn)象：員工到處兼職，同時成為三四個公司的業(yè)務(wù)員，事實上卻只拿底薪不跑業(yè)務(wù)。這就會導(dǎo)致公司花了錢雇傭員工，卻沒有收到實際的“回報”，直接影響營業(yè)效益。
某家居用品公司在全國各地區(qū)分布的業(yè)務(wù)員有1000多人，這些業(yè)務(wù)員主要分布在各地超市進行產(chǎn)品促銷，同時又都是直接歸屬于公司總部直接管理。為此，公司專門成立了一個龐大的督導(dǎo)機制。
安排工作人員不按期出差到各地查看當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員的工作情況。
要求在各超市的業(yè)務(wù)員，自購一些產(chǎn)品，留存小票或者拍照，每月定期交給總部，以證明他們確實是按時到崗上班。
該企業(yè)使用這樣的管理方式，平均每個月花費在每個業(yè)務(wù)員身上的用度達到了300元左右。對于一個企業(yè)而言，1000多位在外業(yè)務(wù)員的管理成本確實是一筆不小的開銷。
事實上，業(yè)務(wù)員管理是需要一定的資金投入。
但是比起上述公司正在實行的成本比較大的管理方式，目前還有一種更省時省力省錢的管理方式：通過手機考勤的方式對在外業(yè)務(wù)員進行統(tǒng)一的監(jiān)管?？瓶普粕鲜謾C考勤系統(tǒng)手機考勤的方式突破了傳統(tǒng)考勤的枷鎖，三位一體實現(xiàn)考勤+簽到，從地點、人物、時間全方位管理業(yè)務(wù)員。管理者可以實時獲知業(yè)務(wù)員的實際位置和到崗時間，以判斷業(yè)務(wù)員是否按時到崗。業(yè)務(wù)人員直接在手機客戶端打開科科掌上即可隨時隨地打卡，查看自己的考勤記錄，申請請假、休假等。
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