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為確保我國(guó)制造業(yè)能夠科學(xué)發(fā)展和跨越發(fā)展，制造業(yè)人才大發(fā)展是必備的前提條件。要堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展，培養(yǎng)壯大高層次創(chuàng)新型科技人才、工程師與技師人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和生產(chǎn)性服務(wù)人才四支核心人才隊(duì)伍，健全人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，形成創(chuàng)新型人才集聚效應(yīng)，不斷優(yōu)化制造業(yè)人才發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境. 東莞永元隆手板-手板模型.
歷史上，美國(guó)曾靠著雄厚的實(shí)力在世界制造業(yè)的發(fā)展上雄踞一個(gè)多世紀(jì)。隨著時(shí)間發(fā)展，到了20世紀(jì)70年代，在“完成了工業(yè)化的標(biāo)志后”，美國(guó)放棄了一般的制造業(yè)，而制造業(yè)卻是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心和未來(lái)，就在這樣一個(gè)背景下，美國(guó)制造業(yè)企業(yè)連續(xù)多年競(jìng)相將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低成本國(guó)家，歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家也緊隨其后而行之，其結(jié)果不僅在世界上造就了一個(gè)強(qiáng)大的跨國(guó)公司群體，而且還將改革開(kāi)放中的中國(guó)推上了世界{dy}制造業(yè)大國(guó)的位置。
然而禍不單行，世界性的金融危機(jī)擊垮了西方各國(guó)多年的金融繁榮，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的反思之后，以美國(guó)為首的西方世界也開(kāi)始反思，而幾乎所有的國(guó)家都認(rèn)為是放棄一般制造業(yè)造成的結(jié)果，因此在金融危機(jī)之后，以美國(guó)為首的很多國(guó)家開(kāi)始推進(jìn)制造業(yè)回歸的熱潮。就這這樣一個(gè)模式中，如何聚集優(yōu)秀{yl}的人才，集合有創(chuàng)意的點(diǎn)子和設(shè)備來(lái)打造gd有優(yōu)勢(shì)的智能制造業(yè)，這個(gè)將會(huì)顯得十分重要。www.dg-
永元隆表示，未來(lái)制造是人才與技術(shù)的較量，以手板為例，集合體系的3D打印手板已在人們的關(guān)注中走進(jìn)了大眾的視野，因此在向著高效率和低經(jīng)濟(jì)成本邁進(jìn)的同時(shí)，面對(duì)“人才紅利”和裝備制造的挑戰(zhàn)，我們一定要慎重決策，集思廣益，這樣才能將制造業(yè)的根本詮釋的更透徹，永元隆手板負(fù)責(zé)人表示，為確保我國(guó)制造業(yè)能夠科學(xué)發(fā)展和跨越發(fā)展，制造業(yè)人才大發(fā)展是必備的前提條件。要堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展，培養(yǎng)壯大高層次創(chuàng)新型科技人才、工程師與技師人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和生產(chǎn)性服務(wù)人才四支核心人才隊(duì)伍，健全人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，形成創(chuàng)新型人才集聚效應(yīng)，不斷優(yōu)化制造業(yè)人才發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。也唯有這樣，才能建立wq和難以擊垮的裝備體系。
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