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月月贏平特論 我們的老板，企業(yè)領(lǐng)導是決策中心，管理人員是利潤中心，員工是成本中心。我們提倡：“員工和顧客是合伙人”傾情打造一個公司、員工、顧客共同成長的平臺。市場的無序競爭決定了微利時代的必然到來，為了迎接市場新的挑戰(zhàn)，我們只有“內(nèi)挖潛力，外求合作”必須樹立強烈的危機意識。在創(chuàng)新思維的指導下精誠協(xié)作、主動探索、分析總結(jié)玻璃加工工藝的共性和個性、開源節(jié)流、狠抓內(nèi)部管理、注重安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低企業(yè)運行成本；主動參與市場競爭，想為顧客所想，急為顧客所急；真心實意幫助顧客，扶持發(fā)展培養(yǎng)區(qū)域性{dj2}加盟經(jīng)銷商，在特殊情況下可以讓顧客和經(jīng)銷商先贏。將單片銫鉀防火玻璃、Low-e低輻射鍍膜玻璃、超白玻璃、防彈玻璃、夾膠玻璃、中空玻璃、彩釉玻璃等高新科技項目在全國建立省級{dj2}連鎖合作伙伴。為今后更好的合作打下堅實的基礎，同有良好合作意愿的供應廠家、商家、有創(chuàng)新工藝技術(shù)、有先進企業(yè)管理經(jīng)驗及市場營銷的團體和個人結(jié)成戰(zhàn)略合作共同體，以增強企業(yè)核心競爭力。我們應保持積極進取的心態(tài)丟棄因循守舊的思想，以高度的責任感和創(chuàng)新精神，不斷檢視運營方式，完善管理制度，構(gòu)成責任分明，緊密配合的高效團隊，強化服務意識，貫徹顧客至上的理念，將服務顧客幫助顧客視為無尚光榮。使高品質(zhì)高和質(zhì)量的產(chǎn)品成為公司品牌價值的源泉。必須推行“吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力資源戰(zhàn)略，營造“關(guān)心人月月贏平特論 .