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小編介紹下九谷不銹鋼桶之家的用人觀：吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、激發(fā)員工積極性。今天小編攜不銹鋼桶走進用人觀的培訓現(xiàn)場，先聽小編介紹下吸引人才、培養(yǎng)人才這兩部分。
九谷不銹鋼桶之間吸引人才企業(yè)重視培訓才能吸引優(yōu)秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據qw機構調查，許多人才在應聘選擇企業(yè)時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓機會。有公司曾在北京的十幾所大學進行過大學生求職意向調查，結果表明：80％以上的人把去外企謀職當作自己的{dy}選擇。當問及原因時，他們幾乎都把外企的培訓與發(fā)展的機會當作{sx}因素。
培養(yǎng)人才；日本松下電器公司有一句名言：出產品之前先出人才，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調：一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經濟社會大背景下的ss锏，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。要想快出人才，多出人才，出好人才企業(yè)只有依靠內部培訓才能獲得更多的優(yōu)秀員工。通過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質也會顯著提高。