隨著我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，特別是隨著土地確權(quán)的推進(jìn)，土地流轉(zhuǎn)的進(jìn)程會(huì)進(jìn)一步加快，這一變化將對(duì)未來(lái)農(nóng)資行業(yè)帶來(lái)深刻的影響。

    農(nóng)資消費(fèi)者逐步從單個(gè)的農(nóng)民變成了種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社，農(nóng)資消費(fèi)人群發(fā)生了變化，將進(jìn)行大規(guī)模的縮減和集中，預(yù)計(jì)未來(lái)5年后，農(nóng)資消費(fèi)人群會(huì)減少到原來(lái)的10%。

    農(nóng)資生產(chǎn)、農(nóng)資分銷渠道將重新洗牌。比如，原來(lái)由于是分散經(jīng)營(yíng)，有1000戶買農(nóng)資，未來(lái)可能就是50戶。種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社，他們還會(huì)繼續(xù)到終端農(nóng)資店買農(nóng)資嗎？這就意味著終端數(shù)量的急劇減少。

    土地流轉(zhuǎn)的過(guò)程就是農(nóng)資渠道各環(huán)節(jié)淘汰篩選的過(guò)程，適者生存，反之淘汰，農(nóng)資經(jīng)銷將向兩極發(fā)展，一方迅速做大做強(qiáng)，另一方淘汰出局。

    目標(biāo)客戶的大幅度縮減將使傳統(tǒng)的層級(jí)分銷渠道變得毫無(wú)意義，分銷級(jí)別也將變得模糊，渠道最終都會(huì)下沉到消費(fèi)者這個(gè)環(huán)節(jié)。

    農(nóng)作物的集約化種植，使種植大戶對(duì)農(nóng)資的采購(gòu)成本嚴(yán)格控制，傳統(tǒng)的產(chǎn)品價(jià)格體系將被打破，產(chǎn)品的利潤(rùn)空間將呈下降趨勢(shì)。

    單一買賣農(nóng)資產(chǎn)品的營(yíng)銷模式或?qū)⑼顺鰵v史舞臺(tái)，而將產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、物流融為一體的新型植保服務(wù)公司將大量出現(xiàn)，新型植保服務(wù)公司的內(nèi)部分工會(huì)更明確，業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員和配送人員協(xié)同作戰(zhàn)，在服務(wù)質(zhì)量的深度與廣度上，都會(huì)有質(zhì)的飛躍。

    未來(lái)種植大戶對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的規(guī)范化、新產(chǎn)品的推廣示范、新服務(wù)（技術(shù)指導(dǎo)、倉(cāng)儲(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品回收、農(nóng)產(chǎn)品深加工）的渴求會(huì)越來(lái)越高，也將為農(nóng)資行業(yè)提供巨大市場(chǎng)延伸潛力，服務(wù)的深層次發(fā)展將派生新的配套服務(wù)市場(chǎng)。

    那么，農(nóng)資經(jīng)銷商如何應(yīng)對(duì)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的農(nóng)資變革？

    農(nóng)資經(jīng)銷商首先要更新觀念，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)落伍，誰(shuí)能先知先覺，誰(shuí)就能走到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面，誰(shuí)就能在{zh1}的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

    農(nóng)業(yè)規(guī)?；€需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，土地流轉(zhuǎn)只是一個(gè)開始。

    目前我國(guó)土地規(guī)?；€遠(yuǎn)低于美國(guó)1910年的水平，美國(guó)農(nóng)業(yè)人口僅占總?cè)丝诘?.5%左右，加拿大的農(nóng)業(yè)人口也僅占全國(guó)勞動(dòng)力總數(shù)的2.7%左右。美加兩國(guó)都擁有高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率很高，一個(gè)農(nóng)業(yè)人口可養(yǎng)活100人以上。

    當(dāng)務(wù)之急，農(nóng)資經(jīng)銷商要做大做強(qiáng)，鎖定當(dāng)前已經(jīng)掌握的種植大戶，誰(shuí)手里的優(yōu)勢(shì)資源愈多，誰(shuí)掌握的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)就越大，土地流轉(zhuǎn)的過(guò)程就是農(nóng)資行業(yè)大魚吃小魚、快魚吃慢魚的過(guò)程，最終剩下來(lái)的都是實(shí)力強(qiáng)的農(nóng)資經(jīng)銷商。

    土地規(guī)模化后，農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)中沒實(shí)力、沒特色、沒品牌的廠家很快就被淘汰掉，目前農(nóng)資經(jīng)銷商要迅速整合優(yōu)秀廠家的資源，誰(shuí)占有的品牌產(chǎn)品、特色產(chǎn)品越多，誰(shuí)就擁有“金飯碗”。土地規(guī)?；?，家庭農(nóng)場(chǎng)、種植大戶會(huì)更加關(guān)注進(jìn)口產(chǎn)品和優(yōu)秀廠家的品牌產(chǎn)品。

    土地規(guī)?；螅诋a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，更多的是產(chǎn)品附加值的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品以外派生的服務(wù)項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越多。技術(shù)服務(wù)營(yíng)銷是農(nóng)資經(jīng)銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助種植大戶增產(chǎn)增收，增加土地收益率是技術(shù)服務(wù)營(yíng)銷的目標(biāo)。

    新的植保技術(shù)服務(wù)公司將取代現(xiàn)有的傳統(tǒng)門店，公司將配備專職的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，工作的側(cè)重點(diǎn)也將放在技術(shù)服務(wù)、物流配送服務(wù)上面。技術(shù)服務(wù)將是一個(gè)長(zhǎng)期、定期的項(xiàng)目。
 
    深層次的技術(shù)服務(wù)是未來(lái)的發(fā)展方向。與種植大戶簽訂承包合同，種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資全部由植保公司提供，甚至是提供從種到收的一站式套餐服務(wù)，種植大戶只是按每畝支付費(fèi)用即可。

    隨著土地規(guī)?；陌l(fā)展，還可產(chǎn)生農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料以外的衍生項(xiàng)目，如有償或無(wú)償提供倉(cāng)庫(kù)使用，回收種植大戶的農(nóng)副產(chǎn)品，開展農(nóng)產(chǎn)品深加工等。
(責(zé)任編輯：鄭紅艷)