1.人才分三種，帥才，將才，匠才。帥才，是做主帥的。他要定方向，定目標(biāo)，找到將才，并帶好將才。將才，則是找到匠才，帶領(lǐng)匠才們完成帥才分解給自己的目標(biāo)，并承上啟下，并輔佐主帥，培養(yǎng)匠才，給匠才成長(zhǎng)空間。匠才，則是利用專(zhuān)業(yè)技能，完成指標(biāo)，并且成長(zhǎng)為更高級(jí)的匠才，或者成長(zhǎng)為將才或帥才。
 
2.帥才和將才都要有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，只是各自側(cè)重不一樣。帥才重領(lǐng)導(dǎo)，將才重執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面:眼界，魄力，胸懷眼界不夠的人，不能成長(zhǎng)為多大，就是個(gè)小老板而已，算不上帥才。魄力不夠的人，沒(méi)有氣場(chǎng)，碰到豆大一丁點(diǎn)事兒都罩不住，也不能做帥才。沒(méi)點(diǎn)兒胸懷的人，更用說(shuō)，擔(dān)不得半點(diǎn)委屈，也成不了事。
 
3.執(zhí)行力的前提是凝聚力。個(gè)人不存在執(zhí)行力的問(wèn)題的，個(gè)人只有能力水平的高低。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才有執(zhí)行力可談。執(zhí)行力，顧名思義，一個(gè)做出決定，一個(gè)來(lái)執(zhí)行，才談得上執(zhí)行力。有一種團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力{zg}，言出必行，令行禁止—–jd。命令是讓你守住這個(gè)陣地，守不住，就得正法，沒(méi)有理由才講。這就是執(zhí)行力。公司也一樣，事先定好末位淘汰這個(gè)規(guī)矩，既然這個(gè)規(guī)矩已經(jīng)確定，業(yè)績(jī)排了倒數(shù){dy}，就得處罰，沒(méi)有情面可講。
 
4.最傷害執(zhí)行力的，是派系。公司大了，就總會(huì)形成派系，有時(shí)候按前公司分，比如一個(gè)公司里的人有的是從金山挖過(guò)來(lái)的，有是從百度挖過(guò)來(lái)的，就可能會(huì)分成金山系，百度系，后來(lái)的人也會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地分成派系，有時(shí)按學(xué)歷類(lèi)別分，比如分成海歸和土鱉兩系，有的按業(yè)務(wù)分，比如網(wǎng)媒和紙媒。派系的表現(xiàn)是，每一個(gè)大佬，總監(jiān)或VP背后，都有不同的一批人力挺。每一個(gè)大佬提個(gè)意見(jiàn)，大家會(huì)按自己的派系提出支持或反對(duì)。不管是業(yè)務(wù)調(diào)整，還是業(yè)績(jī)考核晉升什么的，都是按自己是哪個(gè)派系發(fā)表意見(jiàn)，而不是就事論事。這種按派系互掐，直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)做出錯(cuò)誤決策，因?yàn)榇蠹也皇蔷褪抡撌隆?br />  
5.派系還有一種重要表現(xiàn)形式，是求平衡。各個(gè)派系雖然互相掐架，但是一般不把某一系搞得特慘，總是會(huì)留個(gè)后路。他們也是追求平衡的。這樣的結(jié)果是，改革總是很難。因?yàn)榇蟮淖儎?dòng)總是會(huì)被和諧掉。所以，一個(gè)大公司的高層會(huì)上吵來(lái)吵去經(jīng)常只是拿小事吵來(lái)吵去，真正的大事會(huì)遭到一致抑制。
 
6.執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很“團(tuán)隊(duì)”的概念:團(tuán)隊(duì)本身是一系列大大小小的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的。所有，每一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，都有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之前的互相竟?fàn)帯?br />  
7.如果主要考查公司這種團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楣臼且粋€(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，不是一個(gè)社會(huì)學(xué)的概念，所以，解決公司這種團(tuán)隊(duì)的很多問(wèn)題，都需要利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)解決。正如同價(jià)格總是圍繞價(jià)值上下波動(dòng)一樣，公司團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)規(guī)律也是圍繞經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律波動(dòng)。雖然有時(shí)看上去團(tuán)動(dòng)的某個(gè)事件發(fā)生得有些離譜，有些背離經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，但是綜合多件來(lái)看，他們會(huì)遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。
 
8.領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都是講管理，而且主要是講對(duì)人的管理。一個(gè)公司也和一棵小樹(shù)從誕生，到長(zhǎng)大，到開(kāi)花結(jié)果再到死亡一樣，有一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中，最初是對(duì)錢(qián)的管理最重，再接下來(lái)是對(duì)事的管理最重要，{zh1}是對(duì)人的管理最重要。VC給你講的是，一個(gè)初創(chuàng)公司能否拿到他的錢(qián)，最重要的是團(tuán)隊(duì)，是看人。為什么不是看錢(qián)呢？難道初創(chuàng)公司最重要的是對(duì)人的管理嗎？不是。初創(chuàng)公司，人很重要，但是錢(qián)的管理更重要。VC沒(méi)說(shuō)的是，他投你們公司，首先{dy}條看的是，你的現(xiàn)金流，你以后的現(xiàn)金流。不信的話(huà)，你的公司馬上快揭不開(kāi)鍋了，你去找VC,甭管你的團(tuán)隊(duì)人多牛，多么輝煌的履歷，我保證VC肯定不給你錢(qián)。所以，創(chuàng)業(yè)者每天都要清楚自己兜里有多少錢(qián)，能活幾天，并且管好進(jìn)進(jìn)出出的每一筆錢(qián)。錢(qián)怎么花出去的，要管，錢(qián)怎么賺進(jìn)來(lái)的，也要管好。
 
9.有人說(shuō)管理的本質(zhì)是感動(dòng)與被感動(dòng)。做到感動(dòng)人，多他媽難呀。這年頭的人都不好感動(dòng)。沒(méi)必要。各自做好自己份內(nèi)的事就OK了。管理是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，感動(dòng)是個(gè)社會(huì)學(xué)概念，兩個(gè)混不到一塊兒去。管理，是一個(gè)追求成本{zd1}化和收益{zd0}化的過(guò)程而已?？坷P(guān)系搞來(lái)的團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行，太累。
 
10.團(tuán)隊(duì)的leader要做好的工作，其實(shí)應(yīng)該是繞來(lái)繞去應(yīng)該都能繞到團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有共同的愿景，共同的價(jià)值觀。沒(méi)有愿景，沒(méi)有共同價(jià)值觀的，不叫團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)沒(méi)有士氣時(shí)，沒(méi)有戰(zhàn)斗力。而影響士氣的重要因素，是勝利，是持續(xù)不斷的勝利。應(yīng)該說(shuō)，是愿景加持續(xù)不斷的勝利。每一次失敗都會(huì)降低士氣。所以團(tuán)隊(duì)leader應(yīng)該盡力避免失敗，在失敗后應(yīng)該迅速想法恢復(fù)士氣。