每一個行業(yè)的發(fā)展都有著一個類似的發(fā)展軌跡，就是初始階段、成長階段、成熟階段、衰落階段四個階段。在初始階段，基本上品牌附加值很難體現(xiàn)出來，主要還是靠產(chǎn)品和服務(wù)來吸引消費者；在成長階段品牌附加值已經(jīng)開始嶄露頭角，但是依然不是影響消費者的主要因素；在成熟階段，品牌附加值則已經(jīng)真正的展現(xiàn)出來，成為與產(chǎn)品和服務(wù)一樣重要的因素；在衰落階段，大批品牌效應(yīng)不好的企業(yè)將會被淘汰，留下的每一個品牌都是最{dj0}的品牌，品牌的附加值就占據(jù)了產(chǎn)品整體價值很總要的一部分。


凈水器行業(yè)也同樣遵循這這么一個發(fā)展軌跡，隨著凈水器行業(yè)的不斷發(fā)展，凈水器的品牌附加值也將越來越重要。每一個品牌附加值高的凈水器品牌，其品牌本身已經(jīng)形成了一種文化，消費者已經(jīng)習慣了這么一種文化氛圍，自然對于該品牌的產(chǎn)品難以抗拒。


但是要構(gòu)建這么一個品牌文化，提升企業(yè)的品牌附加值，并不是那么簡單的。一般，能夠在世界范圍內(nèi)形成這么一種品牌文化氛圍的，都是幾十年上百年甚至數(shù)百年傳承下來的企業(yè)。這些企業(yè)有著濃郁的歷史氛圍，有著曲折的品牌故事，才構(gòu)成了這么一個獨特的品牌文化氛圍。


一般的企業(yè)在短時間內(nèi)根本無法構(gòu)建出這么一個獨特的品牌王國，但是卻能夠在較短的時間內(nèi)提升企業(yè)的品牌附加值。


1.構(gòu)建品牌建設(shè)戰(zhàn)略方案


企業(yè)要成長起來，品牌要發(fā)展，就必須要有一個長遠的發(fā)展戰(zhàn)略方案。要有適合自身的成長戰(zhàn)略和與之匹配的盈利模式。關(guān)于提升“品牌價值”的戰(zhàn)略模型很多，但對于廠家或代理商而言找到真正適合自身的成長戰(zhàn)略并不容易，而在確立了自身的成長戰(zhàn)略后并能設(shè)計相應(yīng)的盈利模式也十分重要，因為相應(yīng)的盈利模式可保證成長戰(zhàn)略的wm執(zhí)行。


2.技術(shù)創(chuàng)新支撐品牌發(fā)展


這一點更多的是針對于凈水機廠家而言，也就是說：代理商要想具備這方面的品牌附加值就必須選擇具備創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品的廠家。因為創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品能帶給廠家不但能帶來更大的溢價，而且還為持續(xù)發(fā)展提供源動力。


事實上中小型的優(yōu)秀凈水機企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力上就明顯弱于知名凈水機廠家，這也是為什么選擇中小廠家的產(chǎn)品在培養(yǎng)市場上比zmpp更難，關(guān)鍵就是因為品牌品牌附加值之間存在差距。


事實上還有一部分凈水機廠家習慣于在大眾市場做大眾產(chǎn)品，做大眾產(chǎn)品雖然把規(guī)模做的很大，但大眾市場的競爭很激烈，很多企業(yè)因為缺乏創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，最終就會走到“低價格競爭”的瓶頸中去。所以在代理、加盟凈水器品牌時應(yīng)該盡量選擇知名度較好的的品牌，比如選擇世界凈水器sd品牌恬凈、美的、安吉爾等都是不錯的。


3.營造獨特文化提升品牌


這是未來廣大凈水同仁需要共同努力去做好的一件事情。“中國制造”一直以來給人的印象都是廉價、缺乏品牌。缺乏品牌認知的產(chǎn)品是很難被消費者大量接受，即便“中國制造”產(chǎn)品再好，技術(shù)再先進，但因為你沒有品牌就很難實現(xiàn)銷售，并將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品。目前在中國凈水器市場品牌知名度比較好的恬凈凈水等，大家可根據(jù)自己的定位去選擇。


品牌附加值是一種難以估量的潛在價值，無論在各行各業(yè)都是如此。即使是同樣的產(chǎn)品，品牌等級不同，其市場價格往往相差很遠。