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優(yōu)家寶貝作為全國數(shù)一數(shù)二的母嬰加盟品牌公司規(guī)模極具規(guī)范化，組織結構如下：招商部、工程部、開業(yè)部、運營部、采購部、銷售部、客戶部、倉儲部、游泳館淘氣堡分部，每個部門都有專職人員獨立負責，{jd1}不會是一些組織架構不清晰的家族公司可以比擬的，整個公司十幾個人，又要負責招商又是客服又是采購的，做為一個服務幾百家門店的公司，都是兼職責任不明確工作怎么可能完成的好，怎么可以做的全面，如何有時間可以做到主動跟進服務。
組織結構松散責任不明確的公司雖然服務不好但是好歹還不算是騙子，目前母嬰加盟行業(yè)的害蟲一般在招商初期的手法如下：不收取加盟費保證金還要送貨架或者門頭，只是需要進貨就好，這種一般就是后期供貨給的就是原價貨或者垃圾貨，以此來賺取高毛利做的事一錘子買賣的生意。第二種就是你給10萬元我給你鋪貨到門店其實中心思想和一種的模式差不多，也都是靠不值錢的貨物賣高價來欺騙客戶。第三種就是收取6000元加盟費其他都不要，只要一些主要的流通產(chǎn)品都是引導客戶去當?shù)卮砩棠沁呥M貨，并且說代理商會考慮是加盟公司過來的客戶給予低折扣，這種都是不靠譜的說法，中國那么大一個品牌在全國都有幾十上百家的代理商，一家加盟公司怎么可能一個個的都聯(lián)系上談判好那是不可能的，有這么多的人員去完成這么大的工作量，自己建立個倉庫也不是問題了。第四種就是不停的宣傳客戶母嬰店要靠奶粉尿布賺錢的，流通貨不賺錢，可以推高毛利奶粉來賺錢，如果那么好推薦，那就是流通貨了，新品的推薦時很困難的，想要暢銷沒有3-5年的時間來沉淀是完不成的，做為一個零售業(yè)者怎么可能等的起。真正的公司是要讓店主通過合理的產(chǎn)品結構來盈利的。
優(yōu)家寶貝官網(wǎng)：http://.