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“氣”缺或成漲價由頭

作者:廣西玉林遠(yuǎn)東芬林化肥有限公司 來源:ydfl 發(fā)布時間:2013-12-04 瀏覽:1415

歷經(jīng)近十年的市場歷程,素有“蓄水池”作用的國家化肥商業(yè)淡儲制度調(diào)整了國內(nèi)化肥市場的淡旺季格局。每年進(jìn)入冬季后,承儲企業(yè)按計劃進(jìn)度儲備化肥,國內(nèi)市場逐步顯現(xiàn)為“淡季不淡、旺季不旺”的特點。從某種意義上講,淡儲制度的順利實施使得淡季期間的生產(chǎn)企業(yè)在一定的市場需求下維持了正常的生產(chǎn),同時平衡了春耕期間化肥的市場供應(yīng)量,抑制了旺季肥料價格上漲的情況發(fā)生。

    但是,隨著近年來化肥產(chǎn)能過剩的愈演愈烈以及國家化肥商業(yè)淡儲量的不斷增加,承儲企業(yè)在淡季高價拿貨、旺季低價銷售的現(xiàn)象,逆轉(zhuǎn)了過去的盈利空間,承受了巨大的經(jīng)營風(fēng)險,有的企業(yè)甚至連遭虧損。

    又到一年淡儲時。步入11月后,在淡儲的特殊需求下,國內(nèi)尿素價格逆勢上揚(yáng),部分生產(chǎn)企業(yè)調(diào)高了出廠價,正在承儲企業(yè)進(jìn)退兩難之時,因天然氣緊缺導(dǎo)致氣頭尿素生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)或限產(chǎn)的現(xiàn)實如同雪上加霜,成為助推尿素價格上漲的另一個“幫兇”。

    怪相 “氣缺”造成的恐慌

    11月初,轉(zhuǎn)眼間就到了國儲的一個關(guān)鍵期,在沉寂數(shù)月的低迷過后,國內(nèi)尿素價格蠢蠢欲動,11月12日,河北滄州大化發(fā)布公告:因中石油暫停供氣尿素裝置停產(chǎn)。在之后的一周內(nèi),全國氣頭生產(chǎn)企業(yè)也因“氣缺”相繼下調(diào)了開工率,有的甚至關(guān)停。這其中就包括赤天化、云天化、寧夏石化和新疆的部分氣頭企業(yè)。

    作為清潔型能源,天然氣在近幾年的供應(yīng)量逐年看緊,同時在價差懸殊的優(yōu)惠氣價和市場氣價面前,氣頭尿素企業(yè)在冬季用氣高峰時總是與供氣公司的關(guān)系“捋不順”,導(dǎo)致停產(chǎn)或限產(chǎn)的情況屢見不鮮。

    不過今年的情況特殊,在全國大部分城市霧霾的籠罩下,國家相關(guān)部門大力治理大氣污染,欲還全國一片藍(lán)天,沿海及北方地區(qū)燃煤鍋爐、燃煤電廠的“煤改氣”進(jìn)程加快,與往年相比,今年天然氣供應(yīng)異常緊張。在近期召開的2013年天然氣迎峰度冬供應(yīng)保障協(xié)調(diào)會上,國家發(fā)改委副主任連維良預(yù)計,今年全國天然氣供需缺口達(dá)220億立方米,天然氣需求量至少1920億立方米,資源供應(yīng)量最多1700億立方米。中石油有關(guān)人士表示,今冬明春國內(nèi)天然氣供需矛盾為歷年之最。

    無獨有偶,按照原計劃,玖源四川達(dá)州尿素裝置停工檢修,盡管并非“氣短”造成的停產(chǎn),但依然引發(fā)周邊區(qū)域流通企業(yè)的恐慌:為什么偏偏此時停產(chǎn)?看來淡儲期間的化肥價格又要上漲。但是安全生產(chǎn)絕非小事,玖源如期停止了裝置的運轉(zhuǎn)。

    疑問    別拿天然氣說事兒

    面對全國范圍內(nèi)氣頭尿素企業(yè)的停產(chǎn)與限產(chǎn),生產(chǎn)企業(yè)伺機(jī)調(diào)高了出廠價。11月后,尿素價格步步攀升,截至11月22日,全國重點市場區(qū)域尿素價格周環(huán)比均有上漲,山西地區(qū)價格{zg}上漲達(dá)到90元/噸,山東地區(qū)平均上漲50元/噸。業(yè)內(nèi)人士分析,造成此次價格反彈迅猛的主因是尿素價格持續(xù)低迷,較低的價格給予一定的上漲空間;同時淡儲企業(yè)集中采購也是此輪漲價的主因之一,雖然采購量在巨大的產(chǎn)能面前并未構(gòu)成一定支撐,但是一些企業(yè)利用當(dāng)下伺機(jī)炒作;第三,則是氣頭尿素企業(yè)關(guān)停的影響。事實上,盡管天然氣短缺聲勢嚇人,但并非影響尿素價格上漲的最主要因素。

    據(jù)氮肥工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,目前我國氣頭尿素產(chǎn)能只能占到全國總產(chǎn)能的29.3%,特別是在今年低迷的煤價和強(qiáng)大的出口動力下,全國尿素開工率良好,今年1—10月份累計生產(chǎn)尿素2814.78萬噸,比2012年同比增長了10.34%。盡管截至11月22日,國內(nèi)尿素開工率已降至全年{zd1}點,維持在72.22%,但是相比天然氣并未發(fā)出短缺信號前的75%左右的開工率,影響甚微,市場依舊有強(qiáng)大的供應(yīng)量以備冬儲。

    就此,安徽輝隆、黑龍江倍豐等參與國家淡儲的企業(yè)斥責(zé)目前部分氮肥生產(chǎn)企業(yè)打著缺氣的名義肆意單方漲價的行為——“漲價,不能拿天然氣說事兒”。黑龍江倍豐農(nóng)資集團(tuán)氮肥部經(jīng)理劉勃告訴記者: 在目前的生產(chǎn)規(guī)模下,短時間內(nèi)沒有利好為尿素價格的強(qiáng)勢反彈提供支撐。如果是生產(chǎn)廠家人為的抬高價格,只能是區(qū)域性、短期的操作,實際意義不大。根據(jù)不同的地域用肥特點,可能出現(xiàn)一定的松緊差異,但是整體形勢還是一致的。

    踟躕    承儲企業(yè)為何虧損?

    淡儲的初衷就是為了調(diào)節(jié)化肥這種特殊商品的淡旺季特性,然而市場經(jīng)過數(shù)年的洗禮之后,“高價拿貨、低價銷售”的怪相卻成為一種常態(tài),盡管國家相關(guān)部門在政策上給予一定的支持,但是這些優(yōu)惠在純粹的市場面前卻成為一塊“燙手的山芋”。特別是一些承擔(dān)社會責(zé)任的省級流通企業(yè)來講,一直在自負(fù)盈虧和補(bǔ)息貼息兩者面前左右踟躕,“儲”就意味著做好“虧”的準(zhǔn)備。他們在市場與責(zé)任、制度與虧損之間倍感壓力、備受煎熬。

    從2010年全國春季化肥市場的倒春寒開始,這種經(jīng)營風(fēng)險席卷全國,譬如黑龍江倍豐農(nóng)資集團(tuán)當(dāng)時承儲了60多萬噸{gjj}和省級化肥商業(yè)儲備。由于當(dāng)年東北的倒春寒,化肥銷售時期推遲,企業(yè)的相關(guān)財務(wù)費用增加,加上化肥嚴(yán)重供大于求、價格一路下跌,倍豐農(nóng)資集團(tuán)僅淡儲一項就背上了七八千萬元的虧損。倍豐的遭遇,僅是全國承儲企業(yè)的縮影。

    回到現(xiàn)實,今年的淡儲已經(jīng)開始,天然氣短缺助威尿素價漲,一些承儲企業(yè)不斷自省和反問市場:明明是對行業(yè)有利、對行業(yè)提供支持的政策,到現(xiàn)在卻成為燙手山芋,究竟是為什么?

    華農(nóng)農(nóng)資連鎖總經(jīng)理黃小兵將“為什么”詮釋為兩方面的因素:一是企業(yè)dsc的心態(tài)應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變;二是產(chǎn)能過剩后全部企業(yè)的步調(diào)難以一致,出現(xiàn)備肥期哄抬物價的現(xiàn)象。

    聯(lián)營    “氣”出來的辦法

    但凡有戰(zhàn)略視野的企業(yè)都希望廠商互惠雙贏,健康發(fā)展,相互博弈不符合科學(xué)發(fā)展。于是國內(nèi)一些承儲企業(yè)將若干年前的大膽想法在“氣”缺的當(dāng)下,提到議事日程中。這其中意見統(tǒng)一的是:聯(lián)儲聯(lián)銷。

    劉勃認(rèn)為:如果生產(chǎn)流通雙方能建立起聯(lián)儲聯(lián)銷的關(guān)系,給流通商一個基礎(chǔ)的保底利潤,一方面能保證尿素價格持續(xù)穩(wěn)定,另一方面也是一種利益捆綁,保證供需雙方在市場中共同進(jìn)退。持此觀點的還有黃小兵,在他眼里,市場價值的實現(xiàn)在于終端,生產(chǎn)、流通作為行業(yè)的上游和中游,利益休戚相關(guān),應(yīng)當(dāng)共享資源、均攤風(fēng)險、合作共贏。

    安徽徽隆集團(tuán)的曹士華認(rèn)為:“定價買斷”這樣的形式對于流通商來講非常不公平,承擔(dān)風(fēng)險大、操作空間小。很多大型流通企業(yè)非但沒能凸顯主渠道的優(yōu)勢,反而因為承儲數(shù)量巨大而喪失靈活性。在淡儲這個環(huán)節(jié)上,整個行業(yè)既需要“合縱”,也需要“連橫”,如果生產(chǎn)商和流通商都能放棄一些短線利益,把目光放到長遠(yuǎn),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合建立優(yōu)勢集團(tuán),對于穩(wěn)定市場、淘汰落后產(chǎn)能,維護(hù)行業(yè)健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展是彌足珍貴的。原則上堅持讓利合作,建立、維護(hù)好一個良性的發(fā)展態(tài)勢,淡儲風(fēng)險并非無法規(guī)避。

    事實上,聯(lián)儲聯(lián)銷已不是什么新鮮的提法,若干年前飽受虧損之痛的流通企業(yè)就有過建議,但是在實際操作中,這種制度卻很難實施。其中{zd0}的障礙就是誠信的合作,價格平穩(wěn)運輸正常,雙方合作順暢,但是價格一旦上調(diào)廠家就會以發(fā)運困難等理由推脫發(fā)運,最終需提價才能順暢提貨,這已經(jīng)成為一個業(yè)內(nèi)人人皆知的潛規(guī)則,流通企業(yè)承受著“敢紅臉卻不能撕破臉”的被動地位。

    當(dāng)前,在巨大的產(chǎn)能面前,由于天然氣短缺而導(dǎo)致尿素單方面價格上漲的理由只是曇花一現(xiàn),結(jié)局最終都會回歸到市場的正常軌道,但這無疑對按照正常進(jìn)度淡儲的企業(yè)來講受到一定程度的影響。當(dāng)務(wù)之急,誠信合作、聯(lián)儲聯(lián)銷是否能夠切實走好,有待市場的檢驗。

(作者:張 濤     責(zé)任編輯:YanBO)

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