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1.分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好，魚(yú)目混珠;施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求。承包商、監(jiān)理為業(yè)主控制工程質(zhì)量難度增大。
對(duì)策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，或者由承包方直接提供材料;監(jiān)理方要加強(qiáng)監(jiān)理力度，嚴(yán)格要求承包方必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。
2.分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。
分包商沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)化，分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。
對(duì)策：施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前，多采用做試驗(yàn)段的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入;監(jiān)理方要督促承包方加大對(duì)分包培訓(xùn)，多做技術(shù)交底，必要時(shí)將其清退出場(chǎng)，讓承包商介入管理，以對(duì)不誠(chéng)信或施工能力低下的單位做到堅(jiān)決不用。
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