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賴茅代理淡季銷售“破冰”之重要五法1
(賴茅酒)品牌已步入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，廠家也普遍從追求粗放求量的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向區(qū)域深耕、品牌致勝和可持續(xù)發(fā)展，廠商合作方式也隨之變遷。雖然現(xiàn)在是傳統(tǒng)中的淡季時(shí)期，但是顯然賴茅酒市場(chǎng)上火藥味十足，各大廠家的促銷活動(dòng)一波接著這一波，賴茅代理到底怎樣才能在這個(gè)時(shí)期也有所突破呢?懷橋酒廠給您支招五大方法。
一、目標(biāo)是成為賴茅酒行業(yè)的“國(guó)美、蘇寧”，成為強(qiáng)勢(shì)的渠道寡頭，主宰價(jià)值鏈利益分配規(guī)則。資本運(yùn)營(yíng)與實(shí)體運(yùn)營(yíng)要相得益彰。{dy}步，酒行通過現(xiàn)有產(chǎn)品及資本等資源，下游吸納各個(gè)區(qū)域有資源的合作者，上游整合；第二步，獲取投資機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資，加快擴(kuò)張步伐；第三步，通過上市打通資本獲取通道，建立全方位、{lx1}的行業(yè)地位。歡迎光臨公司官網(wǎng)http://
通過采取源頭控制、制度防范、信息技術(shù)監(jiān)控以及消費(fèi)者監(jiān)督，建立全方位、多層次的保真經(jīng)營(yíng)監(jiān)管體系，將產(chǎn)品保真貫穿于產(chǎn)品采購、倉儲(chǔ)、配送、客戶開發(fā)、酒行門店管理以及消費(fèi)者監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，以做到產(chǎn)品保真的無縫鏈接。同時(shí)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品保真控制。
