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財務外包并非我國本土產(chǎn)物，它是在近代時期，從西方國家引進來的財務管理模式。目前，各國的學者對財務外包也沒有統(tǒng)一的定義。但是一般都認為財務外包就是指一個企業(yè)把自己將財務管理過程中的某些事項或流程，有的甚至是整個財務管理工作外包給企業(yè)外部一些專業(yè)財務管理機構代為執(zhí)行，并且將其分為傳統(tǒng)財務外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡財務外包兩種類型。
隨著科技信息的迅猛發(fā)展，在經(jīng)濟全球化、社會分工國際化以及市場經(jīng)濟細分化的影響下，各大小企業(yè)之間為獲取生存與發(fā)展空間，不得不增強企業(yè)自身的競爭力，尤為注重提高企業(yè)的核心業(yè)務能力。與其它外包服務一樣，財務外包的出現(xiàn)也是適應企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時，在企業(yè)的發(fā)展方面，也發(fā)揮著無可替代的作用。有些企業(yè)非常重視其財務外包服務，如萬科公司董事長王石就認為如果想要讓萬科成長為與耐克一樣公司，要將除品牌與設計之外的業(yè)務外包出去，其中就涉及到財務外包的問題。由此，我們不難看出，當前還是企業(yè)的財務外包意識已逐步在發(fā)展，也有著很重要的價值。
經(jīng)濟國際化浪潮，讓許多中小企業(yè)有了將業(yè)務拓展到海外的夢想，加之又想成功地上市。因此，完善企業(yè)自身的財務工作就被提上日程了。從中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，要想增加自身的競爭優(yōu)勢，就得注意調(diào)整政策，將精力投入到企業(yè)核心的業(yè)務領域去，增強企業(yè)自身競爭的核心實力。在此，建議中小企業(yè)認真分析自身，認清企業(yè)的發(fā)展方向與目標，嘗試實施財務外包這一財務管理的戰(zhàn)略模式。
然而，由于市場上財務外包商類型多樣，作為外包財務的初次使用者，中小企業(yè)很容易就會在財務外包上出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題。因此，企業(yè)一定要慎重，仔細地從中挑選適合企業(yè)自身的財務外包商。
基于財務外包可能會導致企業(yè)對其的過分依賴與財務信息可能會遭遇泄漏的考慮，企業(yè)應該對其選擇的財務外包服務商進行充足的評估。首先，要看該財務外包服務商是否能夠滿足企業(yè)對質量的要求。其次，企業(yè)之所以要選擇外包服務商，節(jié)約成本是目的之一，因此，也要考慮到財務外包服務商所提出的價格問題。{zh1}，從企業(yè)長期發(fā)展來看，財務外包服務商在財務管理上應該具備專業(yè)化與豐富的實踐經(jīng)驗。
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