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企業(yè)人才到底是自己培養(yǎng)好還是從外直接引進(jìn)好，這個(gè)話(huà)題一直在社會(huì)上眾說(shuō)紛紜，并沒(méi)有統(tǒng)一的定論。
當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)是瞬息萬(wàn)變，人才資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，發(fā)揮著非常重要的戰(zhàn)略作用。企業(yè)不管是想要良性循環(huán)發(fā)展，還是要擴(kuò)大規(guī)模，人才資產(chǎn)都是不可或缺的動(dòng)力。但是，符合企業(yè)文化且適應(yīng)企業(yè)風(fēng)格，和企業(yè)相性極好的人才很少會(huì)從天而降，那么企業(yè)如何培養(yǎng)出這樣的人才就是重中之重。
關(guān)于這點(diǎn)，人才外包公司有自己獨(dú)特的見(jiàn)解。培養(yǎng)人才，首先要抓招聘，招聘是招賢進(jìn)士的基本。不管招聘的是剛?cè)肼殘?chǎng)的菜鳥(niǎo)還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，企業(yè)都需要通過(guò)某種機(jī)制，挖掘出員工的潛力，因人而宜，讓員工到自己最適合的崗位上，做最能發(fā)揮自己能力的工作，善盡其能。因此，建立人才培養(yǎng)機(jī)制將是企業(yè)人才管理的重點(diǎn)內(nèi)容，再加上人才管理人員對(duì)員工能力的正確引導(dǎo)，企業(yè)的人才管理、優(yōu)秀員工的評(píng)選等內(nèi)容，最終形成一個(gè)企業(yè)特有的能夠長(zhǎng)久培養(yǎng)，輸送人才的系統(tǒng)
人事外包公司，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有近十年的基礎(chǔ)，專(zhuān)注人力資源。在基礎(chǔ)人力資源方面，包含社保、檔案證件管理、人事手續(xù)服務(wù)、公積金管理等有條不紊，在專(zhuān)業(yè)人力資源方面，如薪資結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、福利政策等，也能提供專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題解決。有了人事外包公司的幫助，企業(yè)就能夠有更多的精力，更多的時(shí)間投入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理。
人事外包，不僅僅是為公司提供人才，更為公司培養(yǎng)自己的人才。
